{tab 1 Introducción}

{tab 2 Objeto general}

2) OBJETO GENERAL

El objeto de la Fundación es la promoción y protección de la salud en cualquiera de sus vertientes mediante la docencia, investigación, desarrollo e conci de las Ciencias de la Salud, así como la realización de actividades de promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios avanzados.

El objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora, tecnológica y la prestación de servicios de calidad, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, sea capaz de transferir al ciudadano en la forma de nuevos productos, tratamientos y/o servicios, los resultados obtenidos a partir de la investigación biomédica y biotecnológica desarrollada.

• En particular, pretende llevar a cabo una investigación traslacional basada en la excelencia, reflejando en todas sus actuaciones la vocación de progreso y mejora de la calidad asistencial a todos los ciudadanos y capitalizando toda la investigación biomédica en la Comunidad Autónoma de La Rioja.
• Promoverá la investigación biomédica y biotecnológica, en áreas de interés relevantes para la región, con una clara orientación hacia la medicina personalizada y a la aplicación de las nuevas tecnologías en sectores como la salud humana, la industria o el sector educativo, sin olvidar el papel fundamental que ha de jugar la bioética en la propia investigación y en la mejora de la salud de las personas.

Igualmente representa parte importante de su objeto estatutario la promoción de la donación en general, y en especial la donación de sangre, así como la gestión de la transfusión de la misma, su análisis y del plasma sanguíneo y la gestión del futuro Banco de órganos y tejidos.

Fomentará la creación de una cultura de innovación sanitaria abierta y perdurable en el tiempo para la sociedad de La Rioja y en particular para los profesionales pertenecientes al Sistema Público de Salud y gestionará las actuaciones en materia de innovación sanitaria para el Gobierno de La Rioja.

Podrá promover, evaluar y priorizar de acuerdo con la Consejería competente en materia de sistemas y tecnologías de la información, la demanda de nuevas actuaciones generadas en el Sistema Público de Salud de La Rioja para la implantación y el desarrollo de infraestructuras y tecnología sanitarias y sistemas de información y/o comunicaciones, aplicadas al ámbito de la Salud, así como la evaluación de los resultados obtenidos.

Este objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora y tecnológica, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, facilite al ciudadano la accesibilidad a servicios y tecnologías de calidad y eficacia, donde tratar las patologías de importancia para la Salud Pública y Comunitaria.

Adicionalmente, fomentará el impulso, prestación y gestión de programas, actividades y servicios accesorios que garanticen el desarrollo continuo y eficaz de la actividad sanitaria, de la investigación biomédica y biotecnológica y de la innovación sanitaria del Sistema Público de Salud de La Rioja. Así como la gestión de otras actividades complementarias a desarrollar dentro del entorno sanitario.

La Ley 7/2011, de 22 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrativas para el año 2012 de la Comunidad Autónoma de La Rioja, incluyó una Disposición Adicional Tercera sobre la integración de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, en los términos siguientes:

1. Las áreas asistenciales de la Fundación Rioja Salud, Cuidados Paliativos, Patología Mamaria, Medicina Nuclear, Centro de Transfusión de Sangre, Unidad de Oncología Radioterápica, Unidad de Protección Radiológica, Diagnóstico Molecular y los laboratorios de virología, anatomía patológica, rehabilitación y admisión quedan integrados funcional y orgánicamente en el Servicio Riojano de Salud.

   La Fundación Rioja Salud mantendrá su actual régimen jurídico y objeto estatutario en los ámbitos relativos a formación, informática y sistemas de información, la unidad de gestión e investigación biomédica, para todo el Sistema Público de Salud de La Rioja.

2. Se habilita al Gobierno de La Rioja y a las Consejerías de Salud y Servicios Sociales y de Administración Pública y Hacienda para que desarrollen las disposiciones reglamentarias y actuaciones que procedan para la efectiva integración en un plazo no superior a un año.

   Con fecha 1 de noviembre de 2012 se hizo efectiva la fase de integración funcional de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, mediante el convenio de colaboración suscrito entre ambas organizaciones.

{tab 3 Unidades y servicios}

3) UNIDADES Y SERVICIOS

{tab 4 Objetivos 2021}

4) OBJETIVOS 2021

Las finalidades de la Fundación, aunque de carácter general, se orientarán preferentemente a la investigación, desarrollo e innovación en el ámbito de la Salud y la biotecnología, al fomento de la calidad, la eficiencia, la evaluación, la formación continuada y la docencia en el Sistema Sanitario, así como la provisión y gestión de recursos avanzados, destacando las siguientes:

• Provisión y prestación de servicios sanitarios, promoción de la Salud y prevención de enfermedades en concordancia con el objeto fundacional anteriormente descrito, con significación especial de las patologías oncológicas y aquellas de mayor prevalencia o importancia para la Salud Pública, a través de programas propios o concertados con otras entidades.
• La ejecución y complementación del programa de formación continuada y el apoyo a la docencia en Ciencias de la Salud y otras actividades de estudio y divulgación relacionadas con las mismas, colaborando con Universidades y demás instituciones competentes en esta materia.
• Fomento de la investigación, desarrollo e innovación biomédicas y biotecnológicas, en colaboración con el Gobierno de La Rioja y otras entidades, proporcionando los medios necesarios, económicos, estructurales, de equipamiento, de prestación de servicios y de recursos humanos para que el Sistema de Salud de La Rioja sea referente en estos campos. Persiguiendo siempre la excelencia y articulando su actuación a través de modelos organizativos validados como el de Instituto de Investigación Sanitaria.
• Poner a disposición del Gobierno de La Rioja y la Consejería de Salud los medios disponibles de la Fundación para la implantación de sistemas de calidad, de evaluación y eficiencia de todos los dispositivos del Sistema Público de Salud de La Rioja, así como para la provisión y prestación de servicios accesorios a la actividad sanitaria, de investigación biomédica, de innovación sanitaria y el desarrollo del programa de formación continuada para los profesionales del sistema sanitario.
• La gestión de otras actividades complementarias, siempre que se desarrollen dentro del entorno sanitario y estén orientadas a facilitar el acceso y la adecuada utilización de los servicios a los usuarios del Sistema Público de Salud.

{slider title="4.1 ÁREA ASISTENCIAL" open="false"}

Como ya se ha hecho mención, con fecha 1 de noviembre de 2012 se hizo efectiva la fase de integración funcional de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, mediante el convenio de colaboración suscrito entre ambas organizaciones.

Por ello, los objetivos de actividad y de calidad, así como la cartera de servicios, quedan englobados dentro de la estrategia general de actuación del Servicio Riojano de Salud. No obstante, Fundación Rioja Salud sigue teniendo dotación presupuestaria para el área asistencial, dado que:

• El personal continúa ligado contractualmente a la Fundación.
• La Fundación mantiene la titularidad de las instalaciones y equipos.
• Financia los suministros, mantenimientos y servicios necesarios para llevar a cabo la actividad asistencial, así como los gastos generales del CIBIR donde se realiza dicha actividad.
• Gestiona la facturación a terceros por las prestaciones asistenciales a entidades y personas privadas.

{slider 4.2 ÁREA DE INVESTIGACIÓN}

El CIBIR continuará con las actividades desarrolladas a través de los grupos de investigación y plataformas tecnológicas intensificando la colaboración principalmente con la Universidad de La Rioja, Centros Tecnológicos de la región, el sector privado, el Ministerio de Ciencia y Tecnología a través del Instituto de Salud Carlos III, el H2020 del Programa Marco Europeo y las convocatorias tanto del Plan Nacional como otras convocatorias internacionales.

En concreto, las líneas a seguir en 2021 serán:

• Análisis de ejecución del Plan Estratégico de Investigación y elaboración del nuevo Plan.
• Elaboración del primer informe de transferencia de tecnología.
• Solicitud de al menos una nueva patente.
• Activación del Instituto de Investigación Sanitaria.
• Desarrollo de la carrera investigadora.
• Lanzamiento de nueva expresión de interés con fondos FEDER (proyectos de investigación e Intensificación).
• Ejecución de las ayudas recibidas en las diferentes convocatorias del Instituto de Salud Carlos III (FIS, Sara Borrell).
• Ejecución de las ayudas recibidas en la convocatoria de Retos del Ministerio de Ciencia.
• Ejecución de los proyectos de investigación en Cuidados (Guías de práctica clínica), en colaboración con el ISCIII.
• Ejecución de las ayudas recibidas en convocatorias regionales como ADER (inteligencia artificial, rehabilitación, etc.).
• Ejecución de proyectos en Alimentación en Salud obtenidos a través del Ministerio de Ciencia, ADER o GO Agricultura.
• Ejecución y finalización de proyectos europeos (BD-Knee, Marie Curie, etc).

En relación con cada grupo de investigación y plataforma:

• Aumentar la participación en convocatorias europeas y mantener las solicitudes nacionales.
• Desarrollar/Finalizar los proyectos vivos de convocatorias anteriores.
• Mantener o incrementar el índice de retorno económico.
• Mantener o incrementar la productividad científica (publicaciones, índice de impacto y solicitud de patentes).
• Mantener el número de estudiantes en prácticas.
• Incrementar el nº de estudiantes de doctorado.
• Consolidar las colaboraciones para poder acceder a la solicitud de proyectos conjuntos: mediante la colaboración con empresas o a través de la UR.

{slider 4.3 INNOVACIÓN SANITARIA}

Fundación Rioja Salud, como ente responsable de la innovación para el Sistema Público de Salud de La Rioja, continuará impulsando las actuaciones que favorezcan la creación de un sistema de innovación sostenible, así como:

• La promoción y protección de la Salud en cualquiera de sus vertientes mediante la formación, docencia, investigación, desarrollo e innovación de las Ciencias de la Salud y la biotecnología, así como la realización de actividades de promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios avanzados.
• El fomento de la creación de una cultura de innovación sanitaria abierta y perdurable en el tiempo para la sociedad de La Rioja y en particular para los profesionales pertenecientes al Sistema Público de Salud y gestionará las actuaciones en materia de innovación sanitaria para el Gobierno de La Rioja.
  
• El impulso, prestación y gestión de programas, actividades y servicios accesorios que garanticen el desarrollo continuo y eficaz de la actividad sanitaria, de la investigación biomédica y biotecnológica y de la innovación sanitaria del Sistema Público de Salud de La Rioja.

Entre las actuaciones previstas para el año 2021 destacan las siguientes:

 

• IMPULSO DE NUEVAS ACTUACIONES ESTRATÉGICAS:

 

1. Living Lab de Salud en el Medio Rural de La Rioja: El objeto de esta actuación es el diseño y provisión de escenarios reales de validación en el medio rural (Living Lab de Salud Rural), donde realizar una evaluación sistematizada, en términos de eficiencia y resultados en salud, de nuevos modelos de prestación de servicios asistenciales, que pasarán a integrar la Cartera de Servicios de Atención Sanitaria No Presencial del Sistema Nacional de Salud, para su posterior extensión en todas aquellas entidades sanitarias públicas que decidan adoptarlos.

 

2. Unidad de Ciencia del Dato, Big Data e Inteligencia Artificial: El objeto de esta actuación es la creación de una unidad centralizada con recursos humanos especializados, capaz de proveer conocimiento al Sistema Público de Salud de La Rioja, mediante la identificación del ya existente en otros ámbitos para incorporarlo allí donde sea requerido y aporte valor o bien, mediante la generación del mismo a partir de los datos, información y conocimiento existentes en la organización.

Esta unidad estaría integrada por cuatro perfiles especializados:

• Técnico en Interoperabilidad de Datos
• Científico de datos
• Experto en Procesos Asistenciales
• Bio-estadista

 

3. Alta Tecnología: El objeto de esta actuación es participar en la comisión de alta tecnología del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, junto al resto de Comunidades Autónomas y las sociedades científicas, al objeto de proceder a inventariar y priorizar dentro del Sistema Nacional de Salud la renovación de equipamiento médico de alta tecnología, en concreto doce categorías de equipamiento de electro-medicina:

• Acelerador Lineal de Partículas (ALP)    
• Resonancia Magnética (RM)
• Angiografía Vascular (AV)           
• Tomografía por emisión de positrones (PET)
• Angiografía Neuro-radiología (AN)         
• Tomografía por emisión de positrones y TAC (PET-TAC)
• Gamma cámara (GC)     
• Tomografía por emisión de positrones y RM (PET-RM)
• Equipos de Hemodinámica (HEM)           
• Equipo de Braquiterapia Digital (BD)
• Tomografía Axial Computarizada (TAC)
• Tomografía Axial Computarizada de planificación (TAC-PLAN)

 

4. Centro de Simulación Clínica: El objeto de esta actuación es que el personal asistencial disponga de un entorno de formación físico/virtual en el CIBIR, donde pueda afianzar sus habilidades en la práctica clínica mediante la recreación de escenarios simulados para los ámbitos de Quirófano, Críticos, Emergencias y Consultas.

 

• IMPULSO DE ACTUACIONES YA LANZADAS:

 

1. Tele-monitorización de pacientes: El presente proyecto nace con el reto de ofrecer a los pacientes de Rioja Salud la mejor prestación sanitaria en su domicilio habitual, mediante la implantación de novedosas soluciones que habiliten una tele-monitorización remota para un mejor seguimiento de las patologías de los pacientes, a la vez que se optimiza la productividad del personal de hospitalización a domicilio, de los centros de convalecencia y se incrementa la seguridad del paciente en procesos como las trasfusiones de sangre o la administración terapéutica de medicamentos.

2. Tele-seguimiento de hábitos saludables y patologías: Se pretende desarrollas e implantar una solución que integre conocimiento y herramientas con el objetivo de que tanto, desde el ámbito clínico como desde salud pública, se potencie la realización de actuaciones en materia de Humanización de la Atención, Prescripción de Vida Saludable, Conductas Generadoras de Salud y Seguimiento de Patologías, de este modo los profesionales de Rioja Salud dispondrán de todo lo necesario para identificar los pacientes/ciudadanos y poblaciones objetivo de sus actuaciones y realizar recomendaciones, prescripción de pautas de vida saludable e incluso llevar un seguimiento de tratamientos, mediante el establecimiento de una comunicación bidireccional con el paciente, que lo posicione en el centro del modelo asistencial.

3. Tele-consulta y tele-inter-consulta: La puesta en servicio de la Carpeta del Ciudadano y posteriormente de la APP de Rioja Salud, tenían por objeto proveer a los ciudadanos pertenecientes al SPS de La Rioja toda su información clínica, bajo el paradigma de un “acceso universal”; desde cualquier lugar, en todo instante y de forma segura y confidencial. Avanzado este objetivo, el S.P.S. de La Rioja continúa impulsando acciones que posicionen al ciudadano en el centro del modelo asistencial, mediante el desarrollo de soluciones en los que se acorten los tiempos de atención y se eviten desplazamientos innecesarios. Con este objetivo se plantea implantar sendas soluciones de tele-consulta y tele-inter-consulta con la posibilidad de atender remotamente a los pacientes y/o de habilitar la colaboración remota entre profesionales (con o sin paciente) y todo ello de forma integrada con los sistemas de información existentes, habilitándose de esta forma nuevos y/o mejorados procesos a través de Internet y de esta forma analizar la posibilidad de mejorar nuestra capacidad resolutiva en ubicaciones remotas, evitando desplazamientos innecesarios a los ciudadanos a la vez que mejoramos la productividad, la colaboración, la capacidad de resolución y la capacitación de nuestros profesionales.

4. Cualquier otra actuación donde se pueda aportar valor o sea requerida la participación de Innovación Sanitaria, especialmente en todo aquello relacionado con la gestión de la crisis sanitaria generada por el coronavirus, como puede ser la evolución del Gestor Covid, herramienta concebida, diseñada y coordinado su desarrollo por Fundación Rioja Salud durante 2020 y que fue complementada con una solución de predicción de la evolución de la pandemia del coronavirus.

 

{slider 4.4 UNIDAD DE FORMACIÓN}

La formación continuada en el ámbito de la salud es uno de los pilares en los que se asienta la excelencia de la prestación sanitaria de nuestro sistema de salud. El programa de formación anual contribuye a ofrecer a todos los profesionales tanto sanitarios como no sanitarios un marco formativo para asegurar el mantenimiento de un adecuado nivel de competencia y capacitación profesional, facilitando en todo momento el aprendizaje continuo.

El Programa anual de formación continuada del Sistema Público de Salud de La Rioja ofrece a nuestros profesionales la posibilidad de reciclarse, actualizar conocimientos, capacidades y actitudes, adquirir nuevas técnicas y destrezas, adaptarse más fácilmente a las innovaciones o dar respuesta a las necesidades de mejora por ellos mismos demandada, es decir, realizar una gestión integral del talento de nuestro capital humano. La formación continuada debe, además, favorecer el aumento de la confianza y el compromiso con la mejora de la calidad asistencial; teniendo siempre en cuenta que el centro de atención son los usuarios y por lo tanto la humanización de los servicios sanitarios es esencial. Por todo ello, el programa de formación debe contribuir a adquirir nuevas competencias y habilidades, mejorar la capacidad de adaptación, reforzar la coordinación y la efectividad, posibilitar la promoción y conseguir profesionales más satisfechos y motivados.

Es importante que este Programa cumpla tres requisitos primordiales: ser integral, abierto y dinámico. Su objetivo fundamental es contribuir a garantizar tanto la mejora continua de nuestros profesionales, como la calidad de la asistencia sanitaria y socio sanitaria, para lograr así el máximo nivel de satisfacción de nuestros usuarios.

La calidad y la excelencia son las metas permanentes del sistema sanitario público de La Rioja. Los profesionales de Rioja Salud, con su trabajo diario, contribuyen activamente a conseguir ese logro fundamental, cuyo principal beneficiario son los ciudadanos, pero sin olvidar también el cuidado de nuestros propios profesionales. Por todo ello, desde la Consejería de Salud del Gobierno de La Rioja se considera prioritario ofrecer a nuestros profesionales un programa anual de formación que sea capaz de asegurar el mantenimiento de su nivel de competencia y confianza como mejor garantía de una atención sanitaria de calidad.

La Unidad de formación continuada es una unidad administrativa para la planificación y desarrollo del Programa anual de formación continuada sanitaria para los profesionales del Sistema Público de Salud de La Rioja. La unidad está integrada por personal del Servicio Riojano de Salud (SERIS) y de Fundación Rioja Salud (FRS). En este ejercicio, al igual que en los anteriores, la formación de carácter generalista para todo el personal de Rioja Salud estará encomendada a la Escuela Riojana de Administración Pública.

Corresponde a la Consejería de Salud y al SERIS la definición de líneas estratégicas, planificación y aprobación de este Programa, y a Fundación Rioja Salud le corresponde su desarrollo y ejecución. Pero fundamentalmente hay que destacar que el Programa de formación continuada se realiza en estrecha colaboración por toda la organización pública sanitaria de La Rioja y en su desarrollo se implican profesionales de todos los niveles asistenciales y de los propios servicios centrales.

El programa de formación continuada 2021 se vertebrará, inicialmente, en torno a ocho áreas y nueve programas o subprogramas:

Área de gestión sanitaria, bioética e innovación

Área de investigación biomédica y producción científica en CC. SS.

Área de formación sanitaria y humanización:

• Programa de salud pública y promoción de la salud.
• Programa de seguridad alimentaria y consumo.
• Programa de drogodependencias y otras adicciones.
• Programa de farmacia y URM.
• Programa de técnicas y entrenamiento sanitario.
  • Subprograma de salud mental.
• Programa de formación socio sanitaria.

Área de formación en habilidades específicas:

• Programa de formación en habilidades para la atención al paciente.
• Programa de formación en habilidades ofimáticas y avance digital en RiojaSalud.

Área de prevención de riesgos laborales sanitarios.

Área de formación de formadores y tutores en CC. SS.

Área de formación en mantenimiento de infraestructuras sanitarias.

Área de congresos, seminarios y jornadas.

Hay que señalar que debido a las extraordinarias circunstancias a causa de la situación de pandemia del COVID-19 el programa de formación previsto para el año 2019 se tuvo que adaptar a esa compleja realidad, tanto en el número de actividades desarrolladas, como en la medidas de prevención y protección de la salud implementadas para poder realizar una parte del programa presencial previsto inicialmente. Por todo ello, el Programa de 2021 será una prolongación de lo previsto para el ejercicio pasado; las actividades se irán adaptando a la evolución de la situación sanitaria y sobre todo a las posibles demandas que por parte de los profesionales y la propia organización se requieran para cada momento.

{slider 4.4 UNIDAD DE GESTIÓN}

El principal objetivo de la Unidad de Gestión es dar soporte al resto de unidades y servicios de la Fundación. Asimismo, tiene encomendada la gestión y coordinación de los trabajos necesarios para la implantación en la Fundación del modelo EFQM de calidad y de mejora continua.

Finalmente, la Unidad de Gestión tiene como finalidad inexcusable mejorar la eficiencia en el uso de los recursos públicos, con objeto de contribuir a la consecución del objetivo de estabilidad presupuestaria.

Las líneas de actuación principales para la consecución de estos objetivos se centran en:

1. Gestión económica eficiente, a través del software de gestión y del módulo de gestión de costes de actividad, que permitan un adecuado seguimiento de los costes de las diferentes unidades asistenciales y de las líneas investigación, así como de los diferentes convenios de colaboración, de estudios y ensayos clínicos y de los proyectos de investigación suscritos.
2. Contribuir a la consecución del inexcusable objetivo de estabilidad presupuestaria, derivado del marco constitucional y de la Unión Europea, recogida en la exposición de motivos del Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, mediante la aplicación de los siguientes principios:
   
   • Ejecución presupuestaria adecuada a la dotación aprobada por SGT Salud.
   • Seguimiento presupuestario mensual y remisión de los cuestionarios CPFF.
   • Cumplimiento estricto de la normativa legal y de las instrucciones internas en materia de compras y contratación, para lograr la máxima eficiencia.
   • Gestión óptima de Recursos Humanos.
   • Maximizar la generación de ingresos complementarios.
3. Implantación de modelos de calidad en la Fundación:
   • Progresiva implantación del modelo de gestión de la calidad EFQM.
   • Mantener la certificación ISO 14001:2015 en materia de calidad ambiental.
   • Mantenimiento de certificaciones ISO existentes y contribuir a los objetivos de nuevas certificaciones que pudieran plantearse.
4. Con la actualización de la normativa en materia de contratación y de transparencia, y en especial en todo lo relacionado con el uso de tecnologías de la información y la comunicación, en FRS se ha procedido a la progresiva implantación de los procedimientos y sistemas relacionados con las temáticas siguientes:
   
   • Contratación electrónica, conforme a la Directiva 2014/24/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014, sobre contratación pública y por la que deroga la Directiva 2004/18/CE, el Decreto 43/2013, de 5 de diciembre, por el que se regula el Registro de Contratos del Sector Público de la Comunidad Autónoma de La Rioja y el Decreto 20/2014, de 16 de mayo, por el que se regulan el documento, el expediente y el archivo electrónicos en el Sector Público de la Comunidad Autónoma de La Rioja.
   • Adaptación a la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014. Fecha de entrada en vigor: 9 de marzo de 2018.
   • Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, regulados por la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno y la Ley 3/2014, de 11 de septiembre, de Transparencia y Buen Gobierno de La Rioja.
   • Sistema de notificación electrónica en materia de contratación, conforme a la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos, y al Real Decreto 1671/2009, el Real Decreto 1363/2010 y a la Orden Ministerial PRE/878/2010 que la desarrollan.
   • Protección de datos, conforme Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales y al Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos, que entró en vigor el 25 de mayo de 2018.

Algunos comités y grupos de trabajo en los que participa la Unidad de Gestión:

• Comité de Calidad de la Fundación.
• Comité de Gestión Ambiental del CIBIR.
• Comité de Seguridad y Salud de la Fundación.
• Comité de Seguridad de la Información del Sistema Público de Salud de La Rioja.
• Plan de Autoprotección y Emergencias del CIBIR.
• Procedimiento de mejora de la satisfacción de las personas de FRS.

{/sliders}

{tab Anexos}

ANEXOS

1) ESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO

Estructura Física	Ubicación
Cuidados Paliativos: 10 camas de hospital, 2 consultas externas y 5 equipos de atención domiciliaria.	Hospital de La Rioja
Unidad de Mama y unidad móvil	Hospital San Pedro-Unidad móvil
Banco de Sangre: Laboratorio y unidad de extracción móvil	Hospital San Pedro-Unidad móvil
Laboratorio Virología	Hospital San Pedro
Anatomía Patológica	Hospital San Pedro
Oncología Radioterápica	CIBIR
Medicina Nuclear/2 camas hospitalarias (tratamiento metabólico cáncer tiroides)	CIBIR/Hospital San Pedro
Análisis de Genética	CIBIR
Radiofísica y Protección Radiológica	Hospital San Pedro
Informática y Gestión	CIBIR
Formación	Hospital San Pedro
Investigación	CIBIR

Equipamiento tecnológico	Nº
Mamógrafos digitales, uno de ellos tomosíntesis e imagen sintetizada (ubicación: HSP) *	2
Aceleradores lineales multienergéticos * Tratamientos (VMAT)-(IGRT)-(SBRT) Tratamientos (IMRT)-(IGRT)	2
Gammacámaras SPECT/TAC *	2
PET-TC BIOGRAPH 6 *	1
Sala de cultivos celulares con nivel 2 de contención biológica	1
Laboratorio con nivel 3 de contención biológica	1
Laboratorio de histotecnología para el procesamiento y tinción de tejidos	1
Citometría de flujo	1
Bioinformática	1
Equipo de hemodinámica (ubicación: HSP) *	1
Simuladores *	1
Unidad móvil de mama	1
Unidad móvil donación B. Sangre	1
Animalario con barrera SPF	1
Sala de microbiología con nivel 2 de contención biológica	1
Microscopía que incluye microscopía confocal, fluorescente y pathway	1
Laboratorio de proteómica con tecnología DIGE 2D y espectrometría de masas.	1
Genómica con tecnología de secuenciación masiva	1
T.A.C. (ubicación: HSP) *	1
Quirófano de braquiterapia para tratamientos de alta y baja tasa de dosis	1

* Equipamiento tecnológico asignado al Hospital San Pedro en la ESCRI

2) BENEFICIARIOS O USUARIOS DE LA ACTIVIDAD

Población de referencia	Hombres	Mujeres	Total
Padrón – 1/01/2020 (avance)	161.954	157.669	319.653
Tarjetas sanitarias	Nacionales	Extranjeros	Total
TIS La Rioja – 15/12/2020	275.841	41.983	317.824

3) RECURSOS HUMANOS EMPLEADOS EN LA ACTIVIDAD

4) OBJETIVOS E INDICADORES DE LA ACTIVIDAD

ÁREA ASISTENCIAL
CUIDADOS PALIATIVOS	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
Equipos domiciliarios
Pacientes nuevos	670	536	625
Total pacientes	3.100	2.506	2.900
Estancias totales domicilio	70.000	60.038	65.000
Estancia media domicilio	22	23,95	23
Total visitas domicilio	5.800	4.310	5.000
Hospitalización
Ingresos	450	248	300
Estancias totales (días)	3.500	2.252	3.000
Estancia media	7,5	9,08	8
Interconsultas		336	384
Consultas externas
Primeras	60	117	50
Sucesivas	1.600	1.100	1.000
Relación sucesivas primeras	26,66	9,40	20
Área psicología
Enfermos atendidos	1.600	1.445	1.500
Familiares atendidos	2.200	1.986	2.000
Sesiones totales	2.900	2.834	2.800
Casos nuevos		494	525
Casos totales		2.410	2.500
Área trabajo social
Casos nuevos	500	414	450
Casos totales	2.700	2.426	2.500
Sesiones terapéuticas		2.282	2.300
Atención al duelo (Convenio La Caixa)
Nuevos	330	300	320
Familiares	1.150	708	710
Consultas totales	1.200	774	800
Trabajo Social (consultas)	140	226	230
Atención Psicosocial (Convenio La Caixa)
Enfermos nuevos	330	289	300
Familiares atendidos	1.100	978	1.000
Pacientes atendidos	810	712	750
Visitas domicilio	1.550	1.799	1.700
Enfermería Domicilio Turno mañanas (8-15h) Total visitas domicilio 1 Intervenciones consulta 2 Turno tardes (14-21h) 3 Total visitas domicilio 1. Total de visitas realizadas por enfermería dentro del equipo junto al médico. 2. Las intervenciones de consulta consisten en analíticas, curas, inyectables, electrocardiogramas…El número va descendiendo sobre todo en analíticas ya que son pacientes que pueden acudir a su Centro de Salud. 3. En el turno de tardes sólo se realizan visitas a domicilio por parte del personas de enfermería.	6.100 100 1.700	7.112 257 1.054	6.100 50 1.000
MEDICINA NUCLEAR	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
SPECT	550	480	600
SPECT-CT	150	50	120
SPECT CARDIACO	1.750	1.536	1.800
PET-CT	2.122	1.293	1.407
Resto pruebas diagnósticas
Tratamiento	75	39	50
Terapia metabólica	23	18	23
UNIDAD ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
Total planificaciones	3.500	801	850
Sesiones acelerador	12.000	9.428	9.000
Radioterapia externa (pacientes)	900	591	900
Radioterapia (nº implantes)	100	191	200
Braquiterapia (nº pacientes)	400	45	70
Biopsias Transperineal guiada por imagen	40	27	40
Consultas externas
Primeras	900	773	900
Sucesivas	3.000	3.935	5.500
Relación Sucesivas/Primeras	3,33	5,57	5,5
BANCO DE SANGRE	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
Donación
Donantes nuevos	1.200	1.065	1.200
Donaciones totales	10.400	9.475	10.400
Sangre total	10.250	9.310	10.225
Aféresis	150	165	175
Transfusión
Solicitud transfusiones	8.500	7.507	8.500
Otras pruebas	13.000	11.139	13.000
UNIDAD DIAGNÓSTICA DE MAMA	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
Diagnóstico por la imagen
Estudios mamográficos	7.100	5.457	6.000
Estudios ecográficos	7.000	5.472	5.000
Unidad intervencionista
Citologías	250	149	250
Biopsias	600	411	600
Programa de screening***
Población diana	21.000	20.000	20.000
% Participación	≥86%	≥88%*	≥86%
Tasa canceres diagnosticados	≥3,5‰	≥5,3‰ (hasta 30/10/2020)
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA	PREVISIÓN 2020	ACTIVIDAD 30/11/2020	PREVISIÓN 2021
Garantía de calidad
Control de calidad de equipos	950	1.075	1.000
Controles calidad de tratamientos	1.600	1.413	1.600
Dosimetrías clínicas
Simples	150	261	150
Complejas	650	470	650
Braquiterapia	70	70	70
MN/RD	10	1	10
Vigilancia Radiología
Vigilancia radiológica del personal	5.700	5.768	5.700
Vigilancia radiológica instalaciones	800	539	800

 

ÁREA DE INVESTIGACIÓN
INDICADORES	PREVISIÓN 2020	ESTIMACIÓN 31/12/2020	PREVISIÓN 2021
1. Unidades (líneas de investigación)
1.1. Unidades de investigación/Plataformas de CIBIR	12/4	13/4	13/4
1.2. Unidades (líneas de investigación clínicas vs total CIBIR) *Se han incluido las unidades dirigidas por personal asistencial. No obstante, todos los grupos cuentan con personal y líneas de trabajo clínicas.	6/12*	6/13*	6/13*
2. Personal
2.1. Personal total	97	94	103
2.2. Personal financiado externamente	63	51	64
2.3. Porcentaje personal financiado externamente respecto al total personal	64,9%	54,25%	62%
2.4. % Doctores total	52,6%	53,19%	54%
2.5. % mujeres	65,2%	65,95%	65,6%
3. Económicos:
3.1. Presupuesto global	4.398.560 €	4.409.914 €	4.815.094 €
3.2. Presupuesto personal	2.895.223 €	2.911.959 €	3.148.238 €
3.3. Presupuesto inversión	212.000 €	122.070 €	435.000 €
3.4. Presupuesto fungible	410.201 €	608.963 €	552.148 €
3.5. Grado ejecución económica de proyectos investigación	100%	100%	100%
3.6. Retorno económico	1.303.248 €	1.434.091 €	1.480.043 €
3.7. Retorno vs presupuesto global	28,27%	32,52%	30,74%
4. Productividad
4.1. Proyectos solicitados	>60	65	>60
4.2. Proyectos conseguidos		29	-
4.3. Porcentaje proyectos conseguidos/total proyectos solicitados	>10%	44,61%	>10%
4.4. Grado de ejecución de cada proyecto	100%	100%	100%
4.5. Publicaciones totales	>40	90	>40
4.6. Publicaciones Q1 (publicaciones en revistas con FI más alto)	>20	48	>20
4.7. FI medio de todas las publicaciones realizadas.	-	4,34 (6,10 con ponderación Q1)	-
4.8. Evolución de las publicaciones y del IF (años anteriores)	-	-	-
4.9. Patentes solicitadas	1	1 (europea)	1
4.10. Patentes conseguidas	1	1 (nacional)
4.11. % patentes conseguidas/ total patentes solicitadas		Pendiente
4.12. Patentes licenciadas		0
4.13. Spin-Off (propuestas/desarrollo)		0
4.14. ECs totales presentados por FRS como promotor	0	0 FRS 10 promovidos por la industria -3PS
4.15. Proyectos de investigación clínicos presentados	>30	88	>30
4.16. Premios y reconocimientos ** Se han incluido tanto los proyectos competitivos como los proyectos clínicos y contratos de servicios. *** Incluye CIBER, Consejo Social UR, Centro Riojano de Madrid y AEMPS
5. Colaboraciones (centros y países)	>40	>40
6. Formación
6.1. Nº de tesis dirigidas	1	0	1
6.2. Nº estudiantes en formación (predoc)	>20	43 (incluye investigadores del área de cuidados)	>20
6.3. Nº estudiantes de grado y TFM	>10	11	>10
6.4. Estudiantes en prácticas	>20		>20
6.5. Nº visitas y estancias	>10		>10
7. Economía de la Salud
7.1. Nº Contratos revisados	-	-	-
7.2. Publicaciones	-	-	-
7.3. Presentación de nuevos proyectos	-	-	-
8. Plataforma de Bioética y Educación Médica
8.1. Acreditación como Centro de Nivel 2	Pendiente	Pendiente	Pendiente
8.2. Publicaciones	2	6 (1 UNESCO)	2
8.3. Comunicaciones en congresos	>2	0	>2
8.4. Inicio del proyecto de investigación en AP	Publicación	-	-
9. Plataforma de Genómica y Bioinformática
9.1. Publicaciones	2	13	4
9.2. Facturación	>100.000 €	155.134,18 €	>100.000 €
10. Análisis Molecular
10.1. Apoyo Investigación CIBIR (nº secuencias)		1.902
10.2. Secuencia otros centros externos		1.002

 

ÁREA DE INNOVACIÓN SANITARIA
INDICADORES	PREVISIÓN 2019	ESTIMACIÓN 31/12/2019	PREVISIÓN 2020
1. Innovación Sanitaria
Centro de Simulación Clínica			Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Solución para Simulación en la Gestión. (condicionada a cesión de datos anonimizados a tercero)			Análisis de necesidades y planificación de actuaciones. Realizada una prueba de concepto.
Elección de menú en los Hospitales de La Rioja			Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Tele-monitorización de pacientes			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-consulta			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-inter-consulta			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-seguimiento de pacientes			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Rehabilitación cognitiva con plataforma de entrenamiento digital			Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico			Finalizado informáticamente y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Humanización de la comunicación con el ciudadano			Desarrollo de un conjunto de vídeos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Digitalización centrales de partos de La Rioja			Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro
Digitalización toma de constantes vitales en planta			Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a todo las plantas de hospitalización del Sistema Público de Salud de La Rioja
Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación			Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Ciudadano
Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta	Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja	Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja	Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria
Consejo Sanitario Telefónico	Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja	Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio	Previsto analizar solución análoga en Osakidetza y decidir su puesta en servicio
Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil	Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja	Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio	Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio
Foros para escuela de pacientes	Finalizadas y en servicio las escuelas de pacientes de Salud Pública, Demencia Insuficiencia Cardiaca EPOC Diabetes	El responsable de atención al ciudadano decidió conmutar este trabajo por el nuevo portal de Rioja Salud, que se encuentra finalizado informáticamente y pendiente de puesta en servicio	No aplica
Organización
Prescripción de Vida Saludable/Promoción de la Salud	Finalizado y en servicio Prescripción de Vida Saludable y más iniciativas de promoción de la salud	Ante la imposibilidad de ejecutarlo desde la Consejería competente, esta funcionalidad ha sido contratada por FRS dentro de un expediente de Compra Pública Innovadora. En proceso de implantación	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP	Finalizado y en servicio HSP y FHC	Finalizado y en servicio HSP. Resta contratación Avance Digital para extender a FHC	Finalizado y en servicio en FHC si se realiza la contratación
Historial Socio-sanitario	Finalizado y en servicio para profesional si S.S. y Salud acuerdan cesión de datos	Pendiente de acuerdo de cesión de datos entre consejerías	Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica
Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	No aplica	No aplica
Recursos
Administración terapéutica en movilidad	Finalizado y en servicio en FHC y HSP	Finalizado y en servicio en FHC y HSP	No aplica
Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja. Incremento de los niveles de utilización un 20% respecto al 2018	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	No aplica
Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	No aplica
Generación de alertas	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja	No aplica
2. Gestión y difusión de la Innovación
Estrategia de innovación	En ejecución	En ejecución	En ejecución
Canales (web, twitter, Facebook) creados para la difusión de la Innovación y nº de mensajes	150	197	150
Definición de agenda de formación	Finalizado y ejecutada 3 acciones formativas	Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas	Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas
Constitución de un mapa de Alianzas. Número de Acuerdos/convenios firmados	4	Acuerdo firmado (Servicio Murciano de Salud) Acuerdos definidos pendientes de firma (Osakidetza, Astrazeneca, Roche Diagnostics, Roche Farma, Astellas y Pfizer)	3
Sistema de seguimiento/evaluación de proyectos de innovación	Finalizado	Finalizado	No aplica
Desarrollo de la política de protección de la innovación	Finalizado	Finalizado	No aplica
Seguimiento de objetivos de la Estrategia de innovación	Finalizado	Finalizado	No aplica
Premios y reconocimientos	1	(New Medical Economics)	1
Número de exposiciones y ponencias en materia de innovación	5	12	7
Desarrollo de herramienta para recolección y gestión de ideas. Número de ideas recibidas en total	48	46	No aplica
Número de ideas recibidas de profesionales de Rioja Salud	24	26	No aplica
Número de actuaciones de innovación proyectadas a partir de gestión de ideas	4	5 Tele-inter-consulta Tele-consulta Tele-monitorización Pre-diagnostico tecnológico Rehabilitación ictus con realidad virtual	5

 

INDICADORES UNIDAD INNOVADORA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
INDICADORES	PREVISIÓN 2020	ESTIMACIÓN 31/12/2020	PREVISIÓN 2021
1.1. APPs COVID, soluciones móviles para la ciudadanía, para auto-evaluación, evolución y detección temprana de posibles contagiados covid-19	Finalizado informáticamente y en servicio	Finalizado. 4 soluciones (Autoevaluaciones Aglomeraciones Radar COVID Covid QR)	Evolución si COVID lo demanda
1.2. Gestor COVID, solución integral para la gestión epidemiológica población e individualizada del covid-19, con posibilidad de clasificar poblaciones e invocarlas automáticamente.	Finalizado informáticamente y en servicio	Finalizado	Evolución si COVID lo demanda
1.3. Visor COVID, Herramientas de trabajo para la gestión de posibles contagiados, contagiados y contactos, para ser utilizada por la unidad covid del SERIS, prevención de riesgos laborales de Rioja Salud y el servicio de epidemiologia de la D.G. Salud Pública	Finalizado informáticamente y en servicio	Finalizado	Evolución si COVID lo demanda
1.4. Información COVID, en tiempo real, histórica y predictiva respecto del coronavirus, para soporte a la toma de decisiones.	Finalizado informáticamente y en servicio	Finalizado	Evolución si COVID lo demanda
1.5. Consejo Sanitario, Sistema de recomendaciones y direccionamiento de pacientes durante y post COVID	Finalizado informáticamente y en servicio	Finalizado	No aplica
1.6. Tele-consulta, Sistema para poder realizar asistencia remota durante y post COVID	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales.
1.7. Tele-capacitación profesionales. Herramienta de formación online	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	Finalizado.	No aplica
1.8. Tele-monitorización de pacientes	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	Finalizado.	No aplica
1.9. Tele-inter-consulta	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital.	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales.
1.10. Tele-seguimiento de pacientes	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital.	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
1.11. Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	Finalizado.	No aplica
1.12. Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	Finalizado.	No aplica
1.13. Humanización de la comunicación con el ciudadano	Desarrollo de un conjunto de videos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales.	No finalizado Iniciativa del ex coordinador de Bloque Quirúrgico).	Desestimado
1.14. Digitalización centrales de partos de La Rioja	Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro.	NO FINALIZADO En ejecución por Avance Digital.	Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro
1.15. Digitalización toma de constantes vitales en planta	Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a toda la hospitalización.	Finalizado.	Planificación para su extensión. Requiere contratación.
1.16. Elección de menú en los Hospitales de La Rioja	Análisis de necesidades.	Análisis de necesidades.	Planificación de actuación
1.17. Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación	Análisis de necesidades.	Análisis de necesidades.	Planificación de actuación
1.18. Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta	Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria	Implica presencialidad en consultas AP. Parado por COVID.	Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria.
1.19. Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil	Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio	Operativo.	Planificación de actuación
1.20. Foros para escuela de pacientes	No aplica
1.21. Prescripción de Vida Saludable/Promoción de la Salud	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales	NO FINALIZADO Lote 2 CPI telemedicina En ejecución por Avance Digital.	Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
1.22. Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP	Extensión a FHC si se realiza la contratación.	NO FINALIZADO En ejecución por Avance Digital	Extensión a FHC
1.23. Historial Socio-sanitario	Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica.	No aplica
1.24. Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS	No aplica	No aplica
1.25. Administración terapéutica en movilidad	No aplica	No aplica
1.26. Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción	No aplica	No aplica
1.27. Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales.	No aplica	No aplica
1.28. Generación de alertas	No aplica	No aplica

 

ÁREA DE FORMACIÓN
INDICADORES	PREVISIÓN 2020	ESTIMACIÓN 31/12/2020	PREVISIÓN 2021
Nº actividades formativas previstas inicialmente	333	333*	162
Nº de nuevas actividades incorporadas a lo largo del año	90	2	20
Nº total de actividades (previstas más incorporadas)		335	182
Nº total de actividades formativas desarrolladas		115*
Porcentaje de ejecución del programa formativo	83%	34%
Nº total de solicitudes recibidas		15.732
Nº total de admitidos		2.061
Nº total de alumnos participantes que han finalizado los cursos (diplomas/certificados)		1.851*
Porcentaje de alumnos que finalizan el curso (diplomas/certificados) respecto al número total de admitidos		89,81%*
Horas de formación impartidas		1.365*
Coste desarrollo del programa de Formación Continuada	156.000 €	68.500 €
Valoración media de los cursos impartidos (encuesta)		8,61

 *El programa se ha visto radicalmente alterado a causa de la pandemia, todas las previsiones iniciales han sido absolutamente alteradas, haciéndose necesaria una adaptación total a la nueva realidad sobrevenida.
A causa de la pandemia a mediados del mes de marzo de 2020 se suspendió toda la actividad formativa presencial; los cursos presenciales se retomaron a principios del mes de octubre observando siempre las necesarias medidas de prevención y seguridad.
Para poder recuperar cierta nueva normalidad, en lo que a la formación presencial de refiere, se ha reducido el número de actividades presenciales a desarrollar y reducido también el número de alumnos por curso presencial (entre 10 y 15 asistentes máximo).

ÁREA DE GESTIÓN
INDICADORES	PREVISIÓN 2020	ESTIMACIÓN 31/12/2020	PREVISIÓN 2021
1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
1.1. Porcentaje ejecución presupuestaria	100,95%	Superávit ≈ 1 MM.	100%
1.2. % ingresos complementarios/total dotación presupuestaria de la Consejería Proyectos de Investigación, convenios de colaboración y donaciones Prestaciones asistenciales y otros varios	6,3% 2,5%	7% 2,37%	7% 3,0%
2. RECURSOS HUMANOS
2.1. Índice de absentismo laboral	3%	6% (*)	5%
2.2. Bonificaciones de la SS s/cotizaciones de FRS por personal investigador (RD 475/2014)	5%	5,38%	5,5%
2.3. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de RRHH (*) Incluye IT por la COVID-19	≥ 8	8,53	≥ 8,5
3. CONTABILIDAD
3.1. Incidencias en la justificación económica de las subvenciones recibidas	Máximo 1	1	Máximo 1
3.2. Incremento de ingresos por facturación a terceros por prestaciones asistenciales, ensayos y tasas CEImLAR (**) Hecha la comparación con el año 2018, debido al extraordinario incremento de estos ingresos en 2019	≥ 5% anual	5,65% (**)	≥ 5,8% anual
3.3. Porcentaje de recuperación sobre facturación a terceros	≥ 93%	93,27%	≥ 94%
4. CONTRATACIÓN
4.1. Número de expedientes no adjudicados: - Desiertos por no recibir ofertas - Impugnados con resolución favorable al recurrente	Máximo 2 Máximo 1	0 1	Máximo 1 Máximo 1
4.2. Porcentaje de PYMES sobre total de licitadores participantes en los procedimientos de contratación de servicios y suministros generales, no específicos	≥ 50%	60%	≥ 60%
4.3. Índice de satisfacción de las unidades a las que presta servicio contratación en FRS.	≥ 8,5	8,56	≥ 8,5
5. COMPRAS
5.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Compras	≥ 8,5	8,56	≥ 8,5
5.2. Porcentaje devoluciones de pedidos por errores en su tramitación	≤ 0,5%	0,42%	≤ 0,4%
6. SERVICIOS GENERALES
6.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Servicios Generales	≥ 8,25	Limpieza 8,73 Mantemto 8,04 Valija int.9,38	≥ 8,40
7. CALIDAD
7.1. Impulsar y desarrollar la implantación de un sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001	Renovación certificado	Certificado renovado en marzo 2020	Primera revisión certificación
7.2. Implantación modelo EFQM para Investigación, Formación y Gestión (2016: Memoria EFQM)	Planificación	Paralizado	Paralizado

 

{tab 5 Presupuesto Económico}

5) PRESUPUESTO ECONÓMICO 2021

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