Plan de Actuación 2021

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Plan de actuación 2021

{tab 1 Introducción}

1) INTRODUCCIÓN

Fundación Rioja Salud se constituyó como Fundación el 3 de diciembre de 2001 y tiene como actividades principales la promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios, la docencia e investigación de las Ciencias de la Salud y la promoción de la Salud en cualquiera de sus vertientes, en especial de la Salud Pública y Comunitaria.

Fundación Rioja Salud se constituye como una organización de naturaleza fundacional, sin ánimo de lucro, nacida al amparo de la Ley 30/1994 de 24 de noviembre y regida en la actualidad por la Ley 1/2007, de 12 de febrero, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma de La Rioja, Ley 50/2002 de 26 de diciembre, de Fundaciones, Ley 49/2002 de 23 de diciembre, de régimen fiscal, con las excepciones establecidas en el art. 53.2 de la Ley 3/2003, del Sector Público, por las demás disposiciones legales vigentes y de aplicación, por la voluntad del fundador al constituirla, por sus Estatutos y por las normas y disposiciones que establezca su Patronato en interpretación y desarrollo de los mismos.

 

{tab 2 Objeto general}

2) OBJETO GENERAL

El objeto de la Fundación es la promoción y protección de la salud en cualquiera de sus vertientes mediante la docencia, investigación, desarrollo e conci de las Ciencias de la Salud, así como la realización de actividades de promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios avanzados.

El objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora, tecnológica y la prestación de servicios de calidad, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, sea capaz de transferir al ciudadano en la forma de nuevos productos, tratamientos y/o servicios, los resultados obtenidos a partir de la investigación biomédica y biotecnológica desarrollada.

  • En particular, pretende llevar a cabo una investigación traslacional basada en la excelencia, reflejando en todas sus actuaciones la vocación de progreso y mejora de la calidad asistencial a todos los ciudadanos y capitalizando toda la investigación biomédica en la Comunidad Autónoma de La Rioja.
  • Promoverá la investigación biomédica y biotecnológica, en áreas de interés relevantes para la región, con una clara orientación hacia la medicina personalizada y a la aplicación de las nuevas tecnologías en sectores como la salud humana, la industria o el sector educativo, sin olvidar el papel fundamental que ha de jugar la bioética en la propia investigación y en la mejora de la salud de las personas.

Igualmente representa parte importante de su objeto estatutario la promoción de la donación en general, y en especial la donación de sangre, así como la gestión de la transfusión de la misma, su análisis y del plasma sanguíneo y la gestión del futuro Banco de órganos y tejidos.

Fomentará la creación de una cultura de innovación sanitaria abierta y perdurable en el tiempo para la sociedad de La Rioja y en particular para los profesionales pertenecientes al Sistema Público de Salud y gestionará las actuaciones en materia de innovación sanitaria para el Gobierno de La Rioja.

Podrá promover, evaluar y priorizar de acuerdo con la Consejería competente en materia de sistemas y tecnologías de la información, la demanda de nuevas actuaciones generadas en el Sistema Público de Salud de La Rioja para la implantación y el desarrollo de infraestructuras y tecnología sanitarias y sistemas de información y/o comunicaciones, aplicadas al ámbito de la Salud, así como la evaluación de los resultados obtenidos.

Este objeto, siempre de carácter general, busca de forma contundente la excelencia médica, investigadora y tecnológica, que además de convertir a la Fundación en referencia para el Sistema Nacional de Salud, facilite al ciudadano la accesibilidad a servicios y tecnologías de calidad y eficacia, donde tratar las patologías de importancia para la Salud Pública y Comunitaria.

Adicionalmente, fomentará el impulso, prestación y gestión de programas, actividades y servicios accesorios que garanticen el desarrollo continuo y eficaz de la actividad sanitaria, de la investigación biomédica y biotecnológica y de la innovación sanitaria del Sistema Público de Salud de La Rioja. Así como la gestión de otras actividades complementarias a desarrollar dentro del entorno sanitario.

La Ley 7/2011, de 22 de diciembre, de Medidas Fiscales y Administrativas para el año 2012 de la Comunidad Autónoma de La Rioja, incluyó una Disposición Adicional Tercera sobre la integración de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, en los términos siguientes:

  1. Las áreas asistenciales de la Fundación Rioja Salud, Cuidados Paliativos, Patología Mamaria, Medicina Nuclear, Centro de Transfusión de Sangre, Unidad de Oncología Radioterápica, Unidad de Protección Radiológica, Diagnóstico Molecular y los laboratorios de virología, anatomía patológica, rehabilitación y admisión quedan integrados funcional y orgánicamente en el Servicio Riojano de Salud.

    La Fundación Rioja Salud mantendrá su actual régimen jurídico y objeto estatutario en los ámbitos relativos a formación, informática y sistemas de información, la unidad de gestión e investigación biomédica, para todo el Sistema Público de Salud de La Rioja.

  2. Se habilita al Gobierno de La Rioja y a las Consejerías de Salud y Servicios Sociales y de Administración Pública y Hacienda para que desarrollen las disposiciones reglamentarias y actuaciones que procedan para la efectiva integración en un plazo no superior a un año.

    Con fecha 1 de noviembre de 2012 se hizo efectiva la fase de integración funcional de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, mediante el convenio de colaboración suscrito entre ambas organizaciones.

{tab 3 Unidades y servicios}

3) UNIDADES Y SERVICIOS

ÁREA ASISTENCIAL

Unidad de Cuidados Paliativos.

(Integrada en el Departamento de Oncología del SERIS)

  • Atención domiciliaria.
  • Hospitalización.
  • Consultas externas.
  • Atención psicológica y social.
Unidad Diagnóstica de Mama.

(Integrada en el Departamento de Diagnóstico por la Imagen del SERIS)

  • Programa de Detección Precoz del Cáncer de Mama Unidad.
  • Diagnóstico: estudios mamográficos y ecográficos.
  • Intervencionismo: citologías y biopsias.
Unidad de Medicina Nuclear.

(Integrada en el Departamento de Diagnóstico por la Imagen del SERIS)

  • Medicina Nuclear diagnóstica.
  • Medicina Nuclear terapia metabólica.
  • PET / CT.
  • SPECT miocárdico.
  • Tratamientos oncológicos con isótopo.
Centro de Transfusión de Sangre de La Rioja
  • Banco de Sangre.
  • Unidad Móvil de hemodonación.
Oncología Radioterápica.

(Integrada en el Departamento de Oncología del SERIS)

  • Diagnóstico y tratamiento.
  • Acelerador lineal (IMRT, radiación de células sanguíneas).
  • Braquiterapia ginecológica y prostática.
Protección Radiológica.
  • Control de calidad de equipos.
    • Dosimetría.
    • Vigilancia radiológica y médica.
  • Gestión de residuos.

ÁREA DE INVESTIGACIÓN

Líneas de Investigación.
  • Infecciosas.
  • Oncología.
  • Neurodegeneración.
  • Resistencia antibióticos
  • Economía de la Salud
Plataformas Tecnológicas.
  • Genómica y Bioinformática.
  • Investigación Biomédica Molecular.
  • Bioética y Educación Médica.
    • Centro Nacional de Documentación.
  • Apoyo a la Investigación Clínica.
Servicios de Apoyo.
  • Animalario.
  • Bioseguridad y Calidad.
  • Proyectos internacionales.

Dentro del área de Investigación, están constituidos los siguientes comités científicos:

  • Comité Ético de Investigación Clínica de La Rioja (CEICLAR).
  • Comité Ético de Investigación Animal (CEEA).
  • Comité Científico Asesor Externo (Scientific Advisory Board-SAB).

UNIDAD INNOVADORA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO

Comisión de Innovación Sanitaria
  • Análisis y selección de ideas y ante-proyectos.
  • Asesoramiento y soporte a los procesos de innovación.
  • Definición y seguimiento de los indicadores de la estrategia.
  • Seguimiento periódico de las actuaciones y proyectos innovadores.
Estrategia de Innovación Sanitaria
  • Plan de acción, línea estratégica de Salud.
  • Plan de acción, línea estratégica de Innovación.

SERVICIOS DE SOPORTE

Unidad de Formación.
  • Programación anual.
  • Coordinación y seguimiento.
Unidad de Gestión.
  • Área Económico-Financiera.
  • Compras y Contratación.
  • Contabilidad.
  • Recursos Humanos.
  • Servicios generales del CIBIR.
Personal de Informática.

{tab 4 Objetivos 2021}

4) OBJETIVOS 2021

Las finalidades de la Fundación, aunque de carácter general, se orientarán preferentemente a la investigación, desarrollo e innovación en el ámbito de la Salud y la biotecnología, al fomento de la calidad, la eficiencia, la evaluación, la formación continuada y la docencia en el Sistema Sanitario, así como la provisión y gestión de recursos avanzados, destacando las siguientes:

  • Provisión y prestación de servicios sanitarios, promoción de la Salud y prevención de enfermedades en concordancia con el objeto fundacional anteriormente descrito, con significación especial de las patologías oncológicas y aquellas de mayor prevalencia o importancia para la Salud Pública, a través de programas propios o concertados con otras entidades.
  • La ejecución y complementación del programa de formación continuada y el apoyo a la docencia en Ciencias de la Salud y otras actividades de estudio y divulgación relacionadas con las mismas, colaborando con Universidades y demás instituciones competentes en esta materia.
  • Fomento de la investigación, desarrollo e innovación biomédicas y biotecnológicas, en colaboración con el Gobierno de La Rioja y otras entidades, proporcionando los medios necesarios, económicos, estructurales, de equipamiento, de prestación de servicios y de recursos humanos para que el Sistema de Salud de La Rioja sea referente en estos campos. Persiguiendo siempre la excelencia y articulando su actuación a través de modelos organizativos validados como el de Instituto de Investigación Sanitaria.
  • Poner a disposición del Gobierno de La Rioja y la Consejería de Salud los medios disponibles de la Fundación para la implantación de sistemas de calidad, de evaluación y eficiencia de todos los dispositivos del Sistema Público de Salud de La Rioja, así como para la provisión y prestación de servicios accesorios a la actividad sanitaria, de investigación biomédica, de innovación sanitaria y el desarrollo del programa de formación continuada para los profesionales del sistema sanitario.
  • La gestión de otras actividades complementarias, siempre que se desarrollen dentro del entorno sanitario y estén orientadas a facilitar el acceso y la adecuada utilización de los servicios a los usuarios del Sistema Público de Salud.

{slider title="4.1 ÁREA ASISTENCIAL" open="false"}

Como ya se ha hecho mención, con fecha 1 de noviembre de 2012 se hizo efectiva la fase de integración funcional de las áreas asistenciales de Fundación Rioja Salud en el Servicio Riojano de Salud, mediante el convenio de colaboración suscrito entre ambas organizaciones.

Por ello, los objetivos de actividad y de calidad, así como la cartera de servicios, quedan englobados dentro de la estrategia general de actuación del Servicio Riojano de Salud. No obstante, Fundación Rioja Salud sigue teniendo dotación presupuestaria para el área asistencial, dado que:

  • El personal continúa ligado contractualmente a la Fundación.
  • La Fundación mantiene la titularidad de las instalaciones y equipos.
  • Financia los suministros, mantenimientos y servicios necesarios para llevar a cabo la actividad asistencial, así como los gastos generales del CIBIR donde se realiza dicha actividad.
  • Gestiona la facturación a terceros por las prestaciones asistenciales a entidades y personas privadas.

{slider 4.2 ÁREA DE INVESTIGACIÓN}

El CIBIR continuará con las actividades desarrolladas a través de los grupos de investigación y plataformas tecnológicas intensificando la colaboración principalmente con la Universidad de La Rioja, Centros Tecnológicos de la región, el sector privado, el Ministerio de Ciencia y Tecnología a través del Instituto de Salud Carlos III, el H2020 del Programa Marco Europeo y las convocatorias tanto del Plan Nacional como otras convocatorias internacionales.

En concreto, las líneas a seguir en 2021 serán:

  • Análisis de ejecución del Plan Estratégico de Investigación y elaboración del nuevo Plan.
  • Elaboración del primer informe de transferencia de tecnología.
  • Solicitud de al menos una nueva patente.
  • Activación del Instituto de Investigación Sanitaria.
  • Desarrollo de la carrera investigadora.
  • Lanzamiento de nueva expresión de interés con fondos FEDER (proyectos de investigación e Intensificación).
  • Ejecución de las ayudas recibidas en las diferentes convocatorias del Instituto de Salud Carlos III (FIS, Sara Borrell).
  • Ejecución de las ayudas recibidas en la convocatoria de Retos del Ministerio de Ciencia.
  • Ejecución de los proyectos de investigación en Cuidados (Guías de práctica clínica), en colaboración con el ISCIII.
  • Ejecución de las ayudas recibidas en convocatorias regionales como ADER (inteligencia artificial, rehabilitación, etc.).
  • Ejecución de proyectos en Alimentación en Salud obtenidos a través del Ministerio de Ciencia, ADER o GO Agricultura.
  • Ejecución y finalización de proyectos europeos (BD-Knee, Marie Curie, etc).

En relación con cada grupo de investigación y plataforma:

  • Aumentar la participación en convocatorias europeas y mantener las solicitudes nacionales.
  • Desarrollar/Finalizar los proyectos vivos de convocatorias anteriores.
  • Mantener o incrementar el índice de retorno económico.
  • Mantener o incrementar la productividad científica (publicaciones, índice de impacto y solicitud de patentes).
  • Mantener el número de estudiantes en prácticas.
  • Incrementar el nº de estudiantes de doctorado.
  • Consolidar las colaboraciones para poder acceder a la solicitud de proyectos conjuntos: mediante la colaboración con empresas o a través de la UR.

{slider 4.3 INNOVACIÓN SANITARIA}

Fundación Rioja Salud, como ente responsable de la innovación para el Sistema Público de Salud de La Rioja, continuará impulsando las actuaciones que favorezcan la creación de un sistema de innovación sostenible, así como:

  • La promoción y protección de la Salud en cualquiera de sus vertientes mediante la formación, docencia, investigación, desarrollo e innovación de las Ciencias de la Salud y la biotecnología, así como la realización de actividades de promoción, prestación y gestión de recursos y servicios sanitarios avanzados.
  • El fomento de la creación de una cultura de innovación sanitaria abierta y perdurable en el tiempo para la sociedad de La Rioja y en particular para los profesionales pertenecientes al Sistema Público de Salud y gestionará las actuaciones en materia de innovación sanitaria para el Gobierno de La Rioja.
  • El impulso, prestación y gestión de programas, actividades y servicios accesorios que garanticen el desarrollo continuo y eficaz de la actividad sanitaria, de la investigación biomédica y biotecnológica y de la innovación sanitaria del Sistema Público de Salud de La Rioja.

Entre las actuaciones previstas para el año 2021 destacan las siguientes:

 

  • IMPULSO DE NUEVAS ACTUACIONES ESTRATÉGICAS:

 

1. Living Lab de Salud en el Medio Rural de La Rioja: El objeto de esta actuación es el diseño y provisión de escenarios reales de validación en el medio rural (Living Lab de Salud Rural), donde realizar una evaluación sistematizada, en términos de eficiencia y resultados en salud, de nuevos modelos de prestación de servicios asistenciales, que pasarán a integrar la Cartera de Servicios de Atención Sanitaria No Presencial del Sistema Nacional de Salud, para su posterior extensión en todas aquellas entidades sanitarias públicas que decidan adoptarlos.

 

2. Unidad de Ciencia del Dato, Big Data e Inteligencia Artificial: El objeto de esta actuación es la creación de una unidad centralizada con recursos humanos especializados, capaz de proveer conocimiento al Sistema Público de Salud de La Rioja, mediante la identificación del ya existente en otros ámbitos para incorporarlo allí donde sea requerido y aporte valor o bien, mediante la generación del mismo a partir de los datos, información y conocimiento existentes en la organización.

Esta unidad estaría integrada por cuatro perfiles especializados:

  • Técnico en Interoperabilidad de Datos
  • Científico de datos
  • Experto en Procesos Asistenciales
  • Bio-estadista

 

3. Alta Tecnología: El objeto de esta actuación es participar en la comisión de alta tecnología del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social, junto al resto de Comunidades Autónomas y las sociedades científicas, al objeto de proceder a inventariar y priorizar dentro del Sistema Nacional de Salud la renovación de equipamiento médico de alta tecnología, en concreto doce categorías de equipamiento de electro-medicina:

  • Acelerador Lineal de Partículas (ALP)    
  • Resonancia Magnética (RM)
  • Angiografía Vascular (AV)           
  • Tomografía por emisión de positrones (PET)
  • Angiografía Neuro-radiología (AN)         
  • Tomografía por emisión de positrones y TAC (PET-TAC)
  • Gamma cámara (GC)     
  • Tomografía por emisión de positrones y RM (PET-RM)
  • Equipos de Hemodinámica (HEM)           
  • Equipo de Braquiterapia Digital (BD)
  • Tomografía Axial Computarizada (TAC)
  • Tomografía Axial Computarizada de planificación (TAC-PLAN)

 

4. Centro de Simulación Clínica: El objeto de esta actuación es que el personal asistencial disponga de un entorno de formación físico/virtual en el CIBIR, donde pueda afianzar sus habilidades en la práctica clínica mediante la recreación de escenarios simulados para los ámbitos de Quirófano, Críticos, Emergencias y Consultas.

 

  • IMPULSO DE ACTUACIONES YA LANZADAS:

 

1. Tele-monitorización de pacientes: El presente proyecto nace con el reto de ofrecer a los pacientes de Rioja Salud la mejor prestación sanitaria en su domicilio habitual, mediante la implantación de novedosas soluciones que habiliten una tele-monitorización remota para un mejor seguimiento de las patologías de los pacientes, a la vez que se optimiza la productividad del personal de hospitalización a domicilio, de los centros de convalecencia y se incrementa la seguridad del paciente en procesos como las trasfusiones de sangre o la administración terapéutica de medicamentos.

2. Tele-seguimiento de hábitos saludables y patologías: Se pretende desarrollas e implantar una solución que integre conocimiento y herramientas con el objetivo de que tanto, desde el ámbito clínico como desde salud pública, se potencie la realización de actuaciones en materia de Humanización de la Atención, Prescripción de Vida Saludable, Conductas Generadoras de Salud y Seguimiento de Patologías, de este modo los profesionales de Rioja Salud dispondrán de todo lo necesario para identificar los pacientes/ciudadanos y poblaciones objetivo de sus actuaciones y realizar recomendaciones, prescripción de pautas de vida saludable e incluso llevar un seguimiento de tratamientos, mediante el establecimiento de una comunicación bidireccional con el paciente, que lo posicione en el centro del modelo asistencial.

3. Tele-consulta y tele-inter-consulta: La puesta en servicio de la Carpeta del Ciudadano y posteriormente de la APP de Rioja Salud, tenían por objeto proveer a los ciudadanos pertenecientes al SPS de La Rioja toda su información clínica, bajo el paradigma de un “acceso universal”; desde cualquier lugar, en todo instante y de forma segura y confidencial. Avanzado este objetivo, el S.P.S. de La Rioja continúa impulsando acciones que posicionen al ciudadano en el centro del modelo asistencial, mediante el desarrollo de soluciones en los que se acorten los tiempos de atención y se eviten desplazamientos innecesarios. Con este objetivo se plantea implantar sendas soluciones de tele-consulta y tele-inter-consulta con la posibilidad de atender remotamente a los pacientes y/o de habilitar la colaboración remota entre profesionales (con o sin paciente) y todo ello de forma integrada con los sistemas de información existentes, habilitándose de esta forma nuevos y/o mejorados procesos a través de Internet y de esta forma analizar la posibilidad de mejorar nuestra capacidad resolutiva en ubicaciones remotas, evitando desplazamientos innecesarios a los ciudadanos a la vez que mejoramos la productividad, la colaboración, la capacidad de resolución y la capacitación de nuestros profesionales.

4. Cualquier otra actuación donde se pueda aportar valor o sea requerida la participación de Innovación Sanitaria, especialmente en todo aquello relacionado con la gestión de la crisis sanitaria generada por el coronavirus, como puede ser la evolución del Gestor Covid, herramienta concebida, diseñada y coordinado su desarrollo por Fundación Rioja Salud durante 2020 y que fue complementada con una solución de predicción de la evolución de la pandemia del coronavirus.

 

{slider 4.4 UNIDAD DE FORMACIÓN}

La formación continuada en el ámbito de la salud es uno de los pilares en los que se asienta la excelencia de la prestación sanitaria de nuestro sistema de salud. El programa de formación anual contribuye a ofrecer a todos los profesionales tanto sanitarios como no sanitarios un marco formativo para asegurar el mantenimiento de un adecuado nivel de competencia y capacitación profesional, facilitando en todo momento el aprendizaje continuo.

El Programa anual de formación continuada del Sistema Público de Salud de La Rioja ofrece a nuestros profesionales la posibilidad de reciclarse, actualizar conocimientos, capacidades y actitudes, adquirir nuevas técnicas y destrezas, adaptarse más fácilmente a las innovaciones o dar respuesta a las necesidades de mejora por ellos mismos demandada, es decir, realizar una gestión integral del talento de nuestro capital humano. La formación continuada debe, además, favorecer el aumento de la confianza y el compromiso con la mejora de la calidad asistencial; teniendo siempre en cuenta que el centro de atención son los usuarios y por lo tanto la humanización de los servicios sanitarios es esencial. Por todo ello, el programa de formación debe contribuir a adquirir nuevas competencias y habilidades, mejorar la capacidad de adaptación, reforzar la coordinación y la efectividad, posibilitar la promoción y conseguir profesionales más satisfechos y motivados.

Es importante que este Programa cumpla tres requisitos primordiales: ser integral, abierto y dinámico. Su objetivo fundamental es contribuir a garantizar tanto la mejora continua de nuestros profesionales, como la calidad de la asistencia sanitaria y socio sanitaria, para lograr así el máximo nivel de satisfacción de nuestros usuarios.

La calidad y la excelencia son las metas permanentes del sistema sanitario público de La Rioja. Los profesionales de Rioja Salud, con su trabajo diario, contribuyen activamente a conseguir ese logro fundamental, cuyo principal beneficiario son los ciudadanos, pero sin olvidar también el cuidado de nuestros propios profesionales. Por todo ello, desde la Consejería de Salud del Gobierno de La Rioja se considera prioritario ofrecer a nuestros profesionales un programa anual de formación que sea capaz de asegurar el mantenimiento de su nivel de competencia y confianza como mejor garantía de una atención sanitaria de calidad.

La Unidad de formación continuada es una unidad administrativa para la planificación y desarrollo del Programa anual de formación continuada sanitaria para los profesionales del Sistema Público de Salud de La Rioja. La unidad está integrada por personal del Servicio Riojano de Salud (SERIS) y de Fundación Rioja Salud (FRS). En este ejercicio, al igual que en los anteriores, la formación de carácter generalista para todo el personal de Rioja Salud estará encomendada a la Escuela Riojana de Administración Pública.

Corresponde a la Consejería de Salud y al SERIS la definición de líneas estratégicas, planificación y aprobación de este Programa, y a Fundación Rioja Salud le corresponde su desarrollo y ejecución. Pero fundamentalmente hay que destacar que el Programa de formación continuada se realiza en estrecha colaboración por toda la organización pública sanitaria de La Rioja y en su desarrollo se implican profesionales de todos los niveles asistenciales y de los propios servicios centrales.

El programa de formación continuada 2021 se vertebrará, inicialmente, en torno a ocho áreas y nueve programas o subprogramas:

Área de gestión sanitaria, bioética e innovación

Área de investigación biomédica y producción científica en CC. SS.

Área de formación sanitaria y humanización:

  • Programa de salud pública y promoción de la salud.
  • Programa de seguridad alimentaria y consumo.
  • Programa de drogodependencias y otras adicciones.
  • Programa de farmacia y URM.
  • Programa de técnicas y entrenamiento sanitario.
    • Subprograma de salud mental.
  • Programa de formación socio sanitaria.

Área de formación en habilidades específicas:

  • Programa de formación en habilidades para la atención al paciente.
  • Programa de formación en habilidades ofimáticas y avance digital en RiojaSalud.

Área de prevención de riesgos laborales sanitarios.

Área de formación de formadores y tutores en CC. SS.

Área de formación en mantenimiento de infraestructuras sanitarias.

Área de congresos, seminarios y jornadas.

Hay que señalar que debido a las extraordinarias circunstancias a causa de la situación de pandemia del COVID-19 el programa de formación previsto para el año 2019 se tuvo que adaptar a esa compleja realidad, tanto en el número de actividades desarrolladas, como en la medidas de prevención y protección de la salud implementadas para poder realizar una parte del programa presencial previsto inicialmente. Por todo ello, el Programa de 2021 será una prolongación de lo previsto para el ejercicio pasado; las actividades se irán adaptando a la evolución de la situación sanitaria y sobre todo a las posibles demandas que por parte de los profesionales y la propia organización se requieran para cada momento.

{slider 4.4 UNIDAD DE GESTIÓN}

El principal objetivo de la Unidad de Gestión es dar soporte al resto de unidades y servicios de la Fundación. Asimismo, tiene encomendada la gestión y coordinación de los trabajos necesarios para la implantación en la Fundación del modelo EFQM de calidad y de mejora continua.

Finalmente, la Unidad de Gestión tiene como finalidad inexcusable mejorar la eficiencia en el uso de los recursos públicos, con objeto de contribuir a la consecución del objetivo de estabilidad presupuestaria.

Las líneas de actuación principales para la consecución de estos objetivos se centran en:

  1. Gestión económica eficiente, a través del software de gestión y del módulo de gestión de costes de actividad, que permitan un adecuado seguimiento de los costes de las diferentes unidades asistenciales y de las líneas investigación, así como de los diferentes convenios de colaboración, de estudios y ensayos clínicos y de los proyectos de investigación suscritos.
  2. Contribuir a la consecución del inexcusable objetivo de estabilidad presupuestaria, derivado del marco constitucional y de la Unión Europea, recogida en la exposición de motivos del Real Decreto-ley 20/2012, de 13 de julio, de medidas para garantizar la estabilidad presupuestaria y de fomento de la competitividad, mediante la aplicación de los siguientes principios:
    • Ejecución presupuestaria adecuada a la dotación aprobada por SGT Salud.
    • Seguimiento presupuestario mensual y remisión de los cuestionarios CPFF.
    • Cumplimiento estricto de la normativa legal y de las instrucciones internas en materia de compras y contratación, para lograr la máxima eficiencia.
    • Gestión óptima de Recursos Humanos.
    • Maximizar la generación de ingresos complementarios.
  3. Implantación de modelos de calidad en la Fundación:
    • Progresiva implantación del modelo de gestión de la calidad EFQM.
    • Mantener la certificación ISO 14001:2015 en materia de calidad ambiental.
    • Mantenimiento de certificaciones ISO existentes y contribuir a los objetivos de nuevas certificaciones que pudieran plantearse.
  4. Con la actualización de la normativa en materia de contratación y de transparencia, y en especial en todo lo relacionado con el uso de tecnologías de la información y la comunicación, en FRS se ha procedido a la progresiva implantación de los procedimientos y sistemas relacionados con las temáticas siguientes:
    • Contratación electrónica, conforme a la Directiva 2014/24/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de febrero de 2014, sobre contratación pública y por la que deroga la Directiva 2004/18/CE, el Decreto 43/2013, de 5 de diciembre, por el que se regula el Registro de Contratos del Sector Público de la Comunidad Autónoma de La Rioja y el Decreto 20/2014, de 16 de mayo, por el que se regulan el documento, el expediente y el archivo electrónicos en el Sector Público de la Comunidad Autónoma de La Rioja.
    • Adaptación a la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE, de 26 de febrero de 2014. Fecha de entrada en vigor: 9 de marzo de 2018.
    • Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno, regulados por la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno y la Ley 3/2014, de 11 de septiembre, de Transparencia y Buen Gobierno de La Rioja.
    • Sistema de notificación electrónica en materia de contratación, conforme a la Ley 11/2007, de 22 de junio, de acceso electrónico de los ciudadanos a los servicios públicos, y al Real Decreto 1671/2009, el Real Decreto 1363/2010 y a la Orden Ministerial PRE/878/2010 que la desarrollan.
    • Protección de datos, conforme Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales y al Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales y a la libre circulación de estos datos, que entró en vigor el 25 de mayo de 2018.

Algunos comités y grupos de trabajo en los que participa la Unidad de Gestión:

  • Comité de Calidad de la Fundación.
  • Comité de Gestión Ambiental del CIBIR.
  • Comité de Seguridad y Salud de la Fundación.
  • Comité de Seguridad de la Información del Sistema Público de Salud de La Rioja.
  • Plan de Autoprotección y Emergencias del CIBIR.
  • Procedimiento de mejora de la satisfacción de las personas de FRS.

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{tab Anexos}

ANEXOS

1) ESTRUCTURA FÍSICA Y EQUIPAMIENTO

Estructura Física Ubicación
Cuidados Paliativos: 10 camas de hospital, 2 consultas externas y 5 equipos de atención domiciliaria. Hospital de La Rioja
Unidad de Mama y unidad móvil Hospital San Pedro-Unidad móvil
Banco de Sangre: Laboratorio y unidad de extracción móvil Hospital San Pedro-Unidad móvil
Laboratorio Virología Hospital San Pedro
Anatomía Patológica Hospital San Pedro
Oncología Radioterápica CIBIR

Medicina Nuclear/2 camas hospitalarias
(tratamiento metabólico cáncer tiroides)

CIBIR/Hospital San Pedro

Análisis de Genética CIBIR
Radiofísica y Protección Radiológica Hospital San Pedro
Informática y Gestión CIBIR
Formación Hospital San Pedro
Investigación CIBIR
Equipamiento tecnológico
Mamógrafos digitales, uno de ellos tomosíntesis e imagen sintetizada (ubicación: HSP) * 2
Aceleradores lineales multienergéticos *
Tratamientos (VMAT)-(IGRT)-(SBRT)
Tratamientos (IMRT)-(IGRT)
2
Gammacámaras SPECT/TAC * 2
PET-TC BIOGRAPH 6 * 1
Sala de cultivos celulares con nivel 2 de contención biológica 1
Laboratorio con nivel 3 de contención biológica 1
Laboratorio de histotecnología para el procesamiento y tinción de tejidos 1
Citometría de flujo 1
Bioinformática 1
Equipo de hemodinámica (ubicación: HSP) * 1
Simuladores * 1
Unidad móvil de mama 1
Unidad móvil donación B. Sangre 1
Animalario con barrera SPF 1
Sala de microbiología con nivel 2 de contención biológica 1
Microscopía que incluye microscopía confocal, fluorescente y pathway 1
Laboratorio de proteómica con tecnología DIGE 2D y espectrometría de masas. 1
Genómica con tecnología de secuenciación masiva 1
T.A.C. (ubicación: HSP) * 1
Quirófano de braquiterapia para tratamientos de alta y baja tasa de dosis 1

* Equipamiento tecnológico asignado al Hospital San Pedro en la ESCRI


2) BENEFICIARIOS O USUARIOS DE LA ACTIVIDAD

Población de referencia Hombres Mujeres Total
Padrón – 1/01/2020 (avance) 161.954 157.669 319.653
Tarjetas sanitarias Nacionales Extranjeros Total
TIS La Rioja – 15/12/2020 275.841 41.983 317.824

3) RECURSOS HUMANOS EMPLEADOS EN LA ACTIVIDAD

ÁREAS / UNIDADES Grupo Profesional
Directivos Grupo 1 Grupo 2 Grupo 4 Grupo 5 Grupo 6 Grupo 8 Grupo 9 Grupo 10 Grupo 11 Grupo 12 TOTAL
Cuidados Paliativos   9 12     6 5 3 2     37
Diagnóstico de Mama     1   4   1   5     11
Medicina Nuclear   3 3   3 2           11
Centro Transfusión La Rioja   3 11   13   2     6   35
Oncología Radioterápica   5 2   10 1     1 3 1 23
Protección Radiológica   5     2             7
Rehabilitación   1   2               3
Otras plazas asistenciales   1 1   2 2   1 4     11
ÁREA ASISTENCIAL 0 27 30 2 34 11 8 4 12 9 1 138
Coordinación general   1         4     1   6
Oncología   3     3   13         19
Microbiología Molecular   1     2   2         5
Enfermedades Infecciosas y VIH         2   10         12
Enfermedades Neurodegenerativas   2     2   6         10
Economía de la Salud             1         1
Plataforma de apoyo       3   5         9
ÁREA DE INVESTIGACIÓN 0 8 0 0 12 0 41 0 0 1 0 62
Gestión             5 2 4 4   15
Informática             7         7
Formación             1     1   2
SERVICIOS SOPORTE 0 0 0 0 0 0 13 2 4 5 0 24
INNOVACIÓN SANITARIA             5         5
DIRECCIÓN GERENCIA 2                     2
TOTAL FUNDACIÓN 2 35 30 2 46 11 67 6 16 15 1 231

Distribución del personal del área de Investigación
Personal en plantilla: 40
Personal contratado con subvenciones o ayudas directas: 22
Personal de empresas externas: 42
TOTAL: 104

4) OBJETIVOS E INDICADORES DE LA ACTIVIDAD

ÁREA ASISTENCIAL
CUIDADOS PALIATIVOS PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
Equipos domiciliarios
Pacientes nuevos 670 536 625
Total pacientes 3.100 2.506 2.900
Estancias totales domicilio 70.000 60.038 65.000
Estancia media domicilio 22 23,95 23
Total visitas domicilio 5.800 4.310 5.000
Hospitalización
Ingresos 450 248 300
Estancias totales (días) 3.500 2.252 3.000
Estancia media 7,5 9,08 8
Interconsultas   336 384
Consultas externas
Primeras 60 117 50
Sucesivas 1.600 1.100 1.000
Relación sucesivas primeras 26,66 9,40 20
Área psicología
Enfermos atendidos 1.600 1.445 1.500
Familiares atendidos 2.200 1.986 2.000
Sesiones totales 2.900 2.834 2.800
Casos nuevos   494 525
Casos totales   2.410 2.500
Área trabajo social
Casos nuevos 500 414 450
Casos totales 2.700 2.426 2.500
Sesiones terapéuticas   2.282 2.300
Atención al duelo (Convenio La Caixa)
Nuevos 330 300 320
Familiares 1.150 708 710
Consultas totales 1.200 774 800
Trabajo Social (consultas) 140 226 230
Atención Psicosocial (Convenio La Caixa)
Enfermos nuevos 330 289 300
Familiares atendidos 1.100 978 1.000
Pacientes atendidos 810 712 750
Visitas domicilio 1.550 1.799 1.700

Enfermería Domicilio

Turno mañanas (8-15h)
Total visitas domicilio 1
Intervenciones consulta 2
Turno tardes (14-21h) 3
Total visitas domicilio
1. Total de visitas realizadas por enfermería dentro del equipo junto al médico.
2. Las intervenciones de consulta consisten en analíticas, curas, inyectables, electrocardiogramas…El número va descendiendo sobre todo en analíticas ya que son pacientes que pueden acudir a su Centro de Salud.
3. En el turno de tardes sólo se realizan visitas a domicilio por parte del personas de enfermería.

6.100
100

1.700
7.112
257

1.054
6.100
50

1.000
MEDICINA NUCLEAR PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
SPECT 550 480 600
SPECT-CT 150 50 120
SPECT CARDIACO 1.750 1.536 1.800
PET-CT 2.122 1.293 1.407
Resto pruebas diagnósticas      
Tratamiento 75 39 50
Terapia metabólica 23 18 23
UNIDAD ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
Total planificaciones 3.500 801 850
Sesiones acelerador 12.000 9.428 9.000
Radioterapia externa (pacientes) 900 591 900
Radioterapia (nº implantes) 100 191 200
Braquiterapia (nº pacientes) 400 45 70
Biopsias Transperineal guiada por imagen 40 27 40
Consultas externas
Primeras 900 773 900
Sucesivas 3.000 3.935 5.500
Relación Sucesivas/Primeras 3,33 5,57 5,5
BANCO DE SANGRE PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
Donación
Donantes nuevos 1.200 1.065 1.200
Donaciones totales 10.400 9.475 10.400
Sangre total 10.250 9.310 10.225
Aféresis 150 165 175
Transfusión
Solicitud transfusiones 8.500 7.507 8.500
Otras pruebas 13.000 11.139 13.000
UNIDAD DIAGNÓSTICA DE MAMA PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
Diagnóstico por la imagen
Estudios mamográficos 7.100 5.457 6.000
Estudios ecográficos 7.000 5.472 5.000
Unidad intervencionista
Citologías 250 149 250
Biopsias 600 411 600
Programa de screening***
Población diana 21.000 20.000 20.000
% Participación ≥86% ≥88%* ≥86%
Tasa canceres diagnosticados ≥3,5‰ ≥5,3‰ (hasta 30/10/2020)  
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA PREVISIÓN
2020
ACTIVIDAD
30/11/2020
PREVISIÓN
2021
Garantía de calidad  
Control de calidad de equipos 950 1.075 1.000
Controles calidad de tratamientos 1.600 1.413 1.600
Dosimetrías clínicas  
Simples 150 261 150
Complejas 650 470 650
Braquiterapia 70 70 70
MN/RD 10 1 10
Vigilancia Radiología      
Vigilancia radiológica del personal 5.700 5.768 5.700
Vigilancia radiológica instalaciones 800 539 800

 

ÁREA DE INVESTIGACIÓN
INDICADORES PREVISIÓN
2020
ESTIMACIÓN
31/12/2020
PREVISIÓN
2021
1. Unidades (líneas de investigación)
1.1. Unidades de investigación/Plataformas de CIBIR 12/4 13/4 13/4
1.2. Unidades (líneas de investigación clínicas vs total CIBIR)
*Se han incluido las unidades dirigidas por personal asistencial. No obstante, todos los grupos cuentan con personal y líneas de trabajo clínicas.
6/12* 6/13* 6/13*
2. Personal
2.1. Personal total 97 94 103
2.2. Personal financiado externamente 63 51 64
2.3. Porcentaje personal financiado externamente respecto al total personal 64,9% 54,25% 62%
2.4. % Doctores total 52,6% 53,19% 54%
2.5. % mujeres 65,2% 65,95% 65,6% 
3. Económicos:  
3.1. Presupuesto global 4.398.560 € 4.409.914 € 4.815.094 €
3.2. Presupuesto personal 2.895.223 € 2.911.959 € 3.148.238 €
3.3. Presupuesto inversión 212.000 € 122.070 € 435.000 €
3.4. Presupuesto fungible 410.201 € 608.963 € 552.148 €
3.5. Grado ejecución económica de proyectos investigación 100% 100% 100%
3.6. Retorno económico 1.303.248 € 1.434.091 € 1.480.043 €
3.7. Retorno vs presupuesto global 28,27% 32,52% 30,74%
4. Productividad
4.1. Proyectos solicitados >60 65 >60
4.2. Proyectos conseguidos   29 -
4.3. Porcentaje proyectos conseguidos/total proyectos solicitados >10% 44,61% >10%
4.4. Grado de ejecución de cada proyecto 100% 100% 100%
4.5. Publicaciones totales >40 90 >40
4.6. Publicaciones Q1 (publicaciones en revistas con FI más alto) >20 48 >20
4.7. FI medio de todas las publicaciones realizadas. - 4,34 (6,10 con ponderación Q1) -
4.8. Evolución de las publicaciones y del IF (años anteriores) - - -
4.9. Patentes solicitadas 1 1 (europea) 1
4.10. Patentes conseguidas 1 1 (nacional)  
4.11. % patentes conseguidas/ total patentes solicitadas   Pendiente  
4.12. Patentes licenciadas   0  
4.13. Spin-Off (propuestas/desarrollo)   0  
4.14. ECs totales presentados por FRS como promotor 0 0 FRS
10 promovidos por la industria -3PS
 
4.15. Proyectos de investigación clínicos presentados >30 88 >30
4.16. Premios y reconocimientos
** Se han incluido tanto los proyectos competitivos como los proyectos clínicos y contratos de servicios.
*** Incluye CIBER, Consejo Social UR, Centro Riojano de Madrid y AEMPS
     
5. Colaboraciones (centros y países) >40 >40  
6. Formación
6.1. Nº de tesis dirigidas 1 0 1
6.2. Nº estudiantes en formación (predoc) >20 43 (incluye investigadores del área de cuidados) >20
6.3. Nº estudiantes de grado y TFM >10 11 >10
6.4. Estudiantes en prácticas >20   >20
6.5. Nº visitas y estancias >10   >10
7. Economía de la Salud
7.1. Nº Contratos revisados - -
7.2. Publicaciones - - -
7.3. Presentación de nuevos proyectos - - -
8. Plataforma de Bioética y Educación Médica
8.1. Acreditación como Centro de Nivel 2 Pendiente Pendiente Pendiente
8.2. Publicaciones 2 6 (1 UNESCO) 2
8.3. Comunicaciones en congresos >2 0 >2
8.4. Inicio del proyecto de investigación en AP Publicación - -
9. Plataforma de Genómica y Bioinformática
9.1. Publicaciones 2 13 4
9.2. Facturación >100.000 € 155.134,18 € >100.000 €
10. Análisis Molecular
10.1. Apoyo Investigación CIBIR (nº secuencias)   1.902  
10.2. Secuencia otros centros externos   1.002   

 

ÁREA DE INNOVACIÓN SANITARIA
INDICADORES PREVISIÓN
2019
ESTIMACIÓN
31/12/2019
PREVISIÓN
2020
1. Innovación Sanitaria
Centro de Simulación Clínica     Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Solución para Simulación en la Gestión.
(condicionada a cesión de datos anonimizados a tercero)
    Análisis de necesidades y planificación de actuaciones. Realizada una prueba de concepto.
Elección de menú en los Hospitales de La Rioja     Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Tele-monitorización de pacientes     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-consulta     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-inter-consulta     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
Tele-seguimiento de pacientes     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Rehabilitación cognitiva con plataforma de entrenamiento digital     Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico     Finalizado informáticamente y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Humanización de la comunicación con el ciudadano     Desarrollo de un conjunto de vídeos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Digitalización centrales de partos de La Rioja     Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro
Digitalización toma de constantes vitales en planta     Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a todo las plantas de hospitalización del Sistema Público de Salud de La Rioja
Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación     Análisis de necesidades y planificación de actuaciones
Ciudadano
Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja Finalizado y en servicio en todo AE del SPS de La Rioja Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria
Consejo Sanitario Telefónico Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio Previsto analizar solución análoga en Osakidetza y decidir su puesta en servicio
Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil Finalizado y en servicio para todo el SPS de La Rioja Se encuentra técnicamente finalizado, pendiente puesta en servicio Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio
Foros para escuela de pacientes Finalizadas y en servicio las escuelas de pacientes de Salud Pública,
Demencia
Insuficiencia Cardiaca
EPOC
Diabetes
El responsable de atención al ciudadano decidió conmutar este trabajo por el nuevo portal de Rioja Salud, que se encuentra finalizado informáticamente y pendiente de puesta en servicio No aplica
Organización
Prescripción de Vida
Saludable/Promoción de la Salud
Finalizado y en servicio Prescripción de Vida Saludable y más iniciativas de promoción de la salud Ante la imposibilidad de ejecutarlo desde la Consejería competente, esta funcionalidad ha sido contratada por FRS dentro de un expediente de Compra Pública Innovadora. En proceso de implantación Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP Finalizado y en servicio HSP y FHC Finalizado y en servicio HSP.
Resta contratación Avance Digital para extender a FHC
Finalizado y en servicio en FHC si se realiza la contratación
Historial Socio-sanitario Finalizado y en servicio para profesional si S.S. y Salud acuerdan cesión de datos Pendiente de acuerdo de cesión de datos entre consejerías Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica
Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja No aplica No aplica
Recursos
Administración terapéutica en movilidad Finalizado y en servicio en FHC y HSP Finalizado y en servicio en FHC y HSP No aplica
Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja. Incremento de los niveles de utilización un 20% respecto al 2018 Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja No aplica
Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja No aplica
Generación de alertas Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja Finalizado y en servicio en todo el SPS de La Rioja No aplica
2. Gestión y difusión de la Innovación
Estrategia de innovación En ejecución En ejecución En ejecución
Canales (web, twitter, Facebook) creados para la difusión de la Innovación y nº de mensajes 150 197 150
Definición de agenda de formación Finalizado y ejecutada 3 acciones formativas Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas Finalizada y ejecutada 3 acciones formativas
Constitución de un mapa de Alianzas. Número de Acuerdos/convenios firmados 4 Acuerdo firmado (Servicio Murciano de Salud)
Acuerdos definidos pendientes de firma (Osakidetza, Astrazeneca, Roche Diagnostics, Roche Farma, Astellas y Pfizer)
3
Sistema de seguimiento/evaluación de proyectos de innovación Finalizado Finalizado No aplica
Desarrollo de la política de protección de la innovación Finalizado Finalizado No aplica
Seguimiento de objetivos de la Estrategia de innovación Finalizado Finalizado No aplica
Premios y reconocimientos 1 (New Medical Economics) 1
Número de exposiciones y ponencias en materia de innovación 5 12 7
Desarrollo de herramienta para recolección y gestión de ideas. Número de ideas recibidas en total 48 46 No aplica
Número de ideas recibidas de profesionales de Rioja Salud 24 26 No aplica
Número de actuaciones de innovación proyectadas a partir de gestión de ideas 4 5
Tele-inter-consulta
Tele-consulta
Tele-monitorización
Pre-diagnostico tecnológico
Rehabilitación ictus con realidad virtual
5

 

INDICADORES UNIDAD INNOVADORA DE INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO
INDICADORES PREVISIÓN
2020
ESTIMACIÓN
31/12/2020
PREVISIÓN
2021
1.1. APPs COVID, soluciones móviles para la ciudadanía, para auto-evaluación, evolución y detección temprana de posibles contagiados covid-19 Finalizado informáticamente y en servicio Finalizado.
4 soluciones
(Autoevaluaciones
Aglomeraciones
Radar COVID
Covid QR)
Evolución si COVID lo demanda
1.2. Gestor COVID, solución integral para la gestión epidemiológica población e individualizada del covid-19, con posibilidad de clasificar poblaciones e invocarlas automáticamente. Finalizado informáticamente y en servicio Finalizado Evolución si COVID lo demanda
1.3. Visor COVID, Herramientas de trabajo para la gestión de posibles contagiados, contagiados y contactos, para ser utilizada por la unidad covid del SERIS, prevención de riesgos laborales de Rioja Salud y el servicio de epidemiologia de la D.G. Salud Pública Finalizado informáticamente y en servicio Finalizado Evolución si COVID lo demanda
1.4. Información COVID, en tiempo real, histórica y predictiva respecto del coronavirus, para soporte a la toma de decisiones. Finalizado informáticamente y en servicio Finalizado Evolución si COVID lo demanda
1.5. Consejo Sanitario, Sistema de recomendaciones y direccionamiento de pacientes durante y post COVID Finalizado informáticamente y en servicio Finalizado No aplica
1.6. Tele-consulta, Sistema para poder realizar asistencia remota durante y post COVID Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. NO FINALIZADO
Lote 2 CPI telemedicina
En ejecución por Avance
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales.
1.7. Tele-capacitación profesionales. Herramienta de formación online Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. Finalizado. No aplica
1.8. Tele-monitorización de pacientes Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. Finalizado. No aplica
1.9. Tele-inter-consulta Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. NO FINALIZADO
Lote 2 CPI telemedicina
En ejecución por Avance Digital.
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe conclusiones asistenciales.
1.10. Tele-seguimiento de pacientes Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. NO FINALIZADO
Lote 2 CPI telemedicina
En ejecución por Avance Digital.
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales.
1.11. Rehabilitación extremidades superiores ictus con realidad virtual Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. Finalizado. No aplica
1.12. Trazabilidad de paciente en Bloque Quirúrgico  Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales. Finalizado. No aplica
1.13. Humanización de la comunicación con el ciudadano Desarrollo de un conjunto de videos sobre consentimientos informados y elaborado informe de conclusiones asistenciales. No finalizado
Iniciativa del ex coordinador
de Bloque Quirúrgico).
Desestimado
1.14. Digitalización centrales de partos de La Rioja Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro. NO FINALIZADO
En ejecución por Avance Digital.
Finalizado informáticamente en FHC y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a HSP como una solución multi-centro
1.15. Digitalización toma de constantes vitales en planta Validado informáticamente en HSP y realizado el análisis de necesidades y planificación de actuaciones para su extensión a toda la hospitalización. Finalizado. Planificación para su extensión.
Requiere contratación.
1.16. Elección de menú en los Hospitales de La Rioja Análisis de necesidades. Análisis de necesidades. Planificación de actuación
1.17. Digitalización monitorización Bloque Quirúrgico, Reanimación Análisis de necesidades. Análisis de necesidades. Planificación de actuación
1.18. Implantación de un sistema de información, guía y monitorización de accesos a consulta Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria Implica presencialidad en consultas AP.
Parado por COVID.
Análisis de necesidades y planificación de actuaciones, SOLO si se decide extender a Atención Primaria.
1.19. Adherencia al tratamiento enviando al ciudadano hoja de medicación activa mediante notificaciones al móvil Se analizará su aplicabilidad a pacientes de especial interés en adherencia al tratamiento y se decidirá su puesta en servicio Operativo. Planificación de actuación
1.20. Foros para escuela de pacientes No aplica    
1.21. Prescripción de Vida Saludable/Promoción de la Salud Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales NO FINALIZADO
Lote 2 CPI telemedicina
En ejecución por Avance Digital.
Finalizado informáticamente, realizada prueba de concepto y elaborado informe de conclusiones asistenciales
1.22. Unificar Hospital Onco-hematológico FHC-HSP Extensión a FHC si se realiza la contratación. NO FINALIZADO
En ejecución por Avance Digital
Extensión a FHC
1.23. Historial Socio-sanitario Sin acuerdo de cesión de datos no se puede acometer. No aplica. No aplica  
1.24. Unificar contabilidad de costes FHC – SERIS No aplica No aplica  
1.25. Administración terapéutica en movilidad No aplica No aplica  
1.26. Módulo de prescripción electrónica único ambulatorio para AP y AE y soporte a la decisión clínica en la prescripción No aplica No aplica  
1.27. Firma biométrica de consentimientos informados con bolígrafos digitales. No aplica No aplica  
1.28. Generación de alertas No aplica No aplica  

 

ÁREA DE FORMACIÓN
INDICADORES PREVISIÓN
2020
ESTIMACIÓN
31/12/2020
PREVISIÓN
2021
Nº actividades formativas previstas inicialmente 333 333* 162
Nº de nuevas actividades incorporadas a lo largo del año 90 2 20
Nº total de actividades (previstas más incorporadas)   335 182
Nº total de actividades formativas desarrolladas   115*  
Porcentaje de ejecución del programa formativo 83% 34%  
Nº total de solicitudes recibidas   15.732  
Nº total de admitidos   2.061  
Nº total de alumnos participantes que han finalizado los cursos (diplomas/certificados)   1.851*  
Porcentaje de alumnos que finalizan el curso (diplomas/certificados) respecto al número total de admitidos   89,81%*  
Horas de formación impartidas   1.365*  
Coste desarrollo del programa de Formación Continuada 156.000 € 68.500 €  
Valoración media de los cursos impartidos (encuesta)   8,61  

 *El programa se ha visto radicalmente alterado a causa de la pandemia, todas las previsiones iniciales han sido absolutamente alteradas, haciéndose necesaria una adaptación total a la nueva realidad sobrevenida.
A causa de la pandemia a mediados del mes de marzo de 2020 se suspendió toda la actividad formativa presencial; los cursos presenciales se retomaron a principios del mes de octubre observando siempre las necesarias medidas de prevención y seguridad.
Para poder recuperar cierta nueva normalidad, en lo que a la formación presencial de refiere, se ha reducido el número de actividades presenciales a desarrollar y reducido también el número de alumnos por curso presencial (entre 10 y 15 asistentes máximo).

ÁREA DE GESTIÓN
INDICADORES PREVISIÓN
2020
ESTIMACIÓN
31/12/2020
PREVISIÓN
2021
1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
1.1. Porcentaje ejecución presupuestaria 100,95% Superávit ≈ 1 MM. 100%
1.2. % ingresos complementarios/total dotación presupuestaria de la Consejería
  • Proyectos de Investigación, convenios de colaboración y donaciones
  • Prestaciones asistenciales y otros varios

 

6,3%

2,5%

 

7%

2,37%

 

7%

3,0%

2. RECURSOS HUMANOS
2.1. Índice de absentismo laboral 3% 6% (*) 5%
2.2. Bonificaciones de la SS s/cotizaciones de FRS por personal investigador (RD 475/2014) 5% 5,38% 5,5%
2.3. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de RRHH
(*) Incluye IT por la COVID-19
≥ 8 8,53 ≥ 8,5
3. CONTABILIDAD
3.1. Incidencias en la justificación económica de las subvenciones recibidas Máximo 1 1 Máximo 1
3.2. Incremento de ingresos por facturación a terceros por prestaciones asistenciales, ensayos y tasas CEImLAR
(**) Hecha la comparación con el año 2018, debido al extraordinario incremento de estos ingresos en 2019
≥ 5% anual 5,65% (**) ≥ 5,8% anual
3.3. Porcentaje de recuperación sobre facturación a terceros ≥ 93% 93,27% ≥ 94%
4. CONTRATACIÓN
4.1. Número de expedientes no adjudicados:
- Desiertos por no recibir ofertas
- Impugnados con resolución favorable al recurrente
Máximo 2
Máximo 1

0
1

Máximo 1
Máximo 1
4.2. Porcentaje de PYMES sobre total de licitadores participantes en los procedimientos de contratación de servicios y suministros generales, no específicos ≥ 50% 60% ≥ 60%
4.3. Índice de satisfacción de las unidades a las que presta servicio contratación en FRS. ≥ 8,5 8,56 ≥ 8,5
5. COMPRAS
5.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Compras ≥ 8,5 8,56 ≥ 8,5
5.2. Porcentaje devoluciones de pedidos por errores en su tramitación ≤ 0,5% 0,42% ≤ 0,4%
6. SERVICIOS GENERALES
6.1. Índice de satisfacción del resto de las unidades de FRS a las que presta servicio el área de Servicios Generales ≥ 8,25 Limpieza 8,73
Mantemto 8,04
Valija int.9,38
≥ 8,40
7. CALIDAD
7.1. Impulsar y desarrollar la implantación de un sistema de Gestión Medioambiental ISO 14001 Renovación certificado Certificado renovado en marzo 2020 Primera revisión certificación
7.2. Implantación modelo EFQM para Investigación, Formación y Gestión (2016: Memoria EFQM) Planificación Paralizado Paralizado


 

{tab 5 Presupuesto Económico}

5) PRESUPUESTO ECONÓMICO 2021

El presupuesto de gasto corriente e inversiones de la Fundación para el año 2021, desglosado entre el área asistencial y el área de investigación es el siguiente:

 

  ÁREA ASISTENCIAL Y SERVICIOS GENERALES ÁREA DE INVESTIGACIÓN
TOTAL PRESUPUESTO DE GASTO CORRIENTE 19.437.150 € 4.815.094 €
TOTAL PRESUPUESTO PARA CORRIENTES 2.887.685 € 435.000 €

 

FUENTES DE FINANCIACIÓN

 

    IMPORTE
PRESUPUESTOS GENERALES DE LA COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA   25.415.923 €
● Transferencias corrientes para atención especializada 17.278.144  
● Transferencias corrientes para investigación y desarrollo 4.815.094  
● Transferencias de capital para atención especializada 2.887.685  
● Transferencias de capital para investigación y desarrollo 435.000  
INGRESOS COMPLEMENTARIOS   2.159.006 €
Proyectos de Investigación, ensayos clínicos y otros 1.095.042  
Facturación a terceros por prestaciones asistenciales 555.000  
Convenios de colaboración, donaciones y otros 280.000  
Otros ingresos varios 228.964  
TOTAL INGRESOS   27.574.929 €

 

CUENTA DE EXPLOTACIÓN DESGLOSADA

 

 NOMBRE CUENTA PRESUPUESTO 2021 PRESUPUESTO 2021 GENERAL PRESUPUESTO 2021 INVESTIGACIÓN
GASTO CORRIENTE      
COMPRAS 9.344.490 8.609.503 734.987
Compras de productos farmacéuticos 1.275.760 1.269.760 6.000
Compras de material sanitario de consumo 837.954 450.134 387.820
Compra de instrumental y pequeño utillaje 39.000 16.500 22.500
Compras de vestuario, lencería y calzado 10.000 8.500 1.500
Compras de otros aprovisionamientos 58.000 40.800 17.200
Trabajos realizados por otras empresas 0 0 0
Servicios asistenciales prestados profesionales 7.123.777 6.823.810 299.967
SERVICIOS EXTERIORES 4.160.690 3.267.321 893.369
Arrendamientos y cánones 515.170 515.170 0
Reparaciones y conservación 2.030.900 1.826.547 204.354
Servicios de profesionales 904.946 515.764 389.182
Transportes 10.150 7.613 2.538
Primas de seguros 60.186 48.284 11.901
Servicios bancarios y similares 500 500 0
Publicidad/relaciones públicas 48.674 42.424 6.250
Suministros 122.794 92.095 30.698
Otros servicios 467.370 218.925 248.445
TRIBUTOS 18.000 13.500 4.500
GASTOS DE PERSONAL 10.656.263 7.508.026 3.148.238
Sueldos y salarios 8.284.197 5.798.938 2.485.259
Seguridad Social a cargo de la empresa 2.332.066 1.679.088 652.979
Gastos de formación 40.000 30.000 10.000
OTROS GASTOS GESTIÓN 61.500 30.000 31.500
Ayudas monetarias realizadas 30.000 30.000 0
Gastos de proyectos de investigación 31.500 0 31.500
GASTOS FINANCIEROS 1.300 1.300 0
PERD INMOVILIZADO Y GTOS EXTRAORD. 10.000 7.500 2.500
TOTAL GASTO CORRIENTE 24.252.244 19.437.150 4.815.094

 

DETALLE DE INVERSIONES

 

ÁREA/UNIDAD  DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN IMPORTE 2021
ÁREA ASISTENCIAL Y SERVICIOS GENERALES 
MEDICINA NUCLEAR Gammacámara SPECT-CT (16 años de antigüedad la actual INFINIA HK de GE) 750.000
PET/CT (14 años antigüedad el actual Biograph 6) 1.380.000
Suministro de TECHNEGAS 30.000
DIAGNÓSTICO DE MAMA Suministro Mamógrafo Digital para Unidad Móvil 200.000
Suministro de dos ecógrafos digitales 100.000
ONCOLOGÍA RADIOTERÁPICA Sistema de RT HexaPOD™ para aceleradores VERSA HD 121.000
Actualización de sistema SGRT para gating respiratorio Sentinel 4DCT 82.485
PROTECCIÓN RADIOLÓGICA Sistema de gestión de dosis en exposiciones de diagnóstico por la imagen 115.000
Suministro de Sistema de Dosimetría Interna para cálculo de dosis debida a radioisótopos 10.000
Suministro de monitores de radiación ambiental y contaminación superficial 15.000
BANCO DE SANGRE Renovación de neveras de tubos y otros equipos varios 10.000
RESTO DE INVERSIONES Inversiones generales de reposición 71.700
INMOVILIZACIONES INMATERIALES Aplicaciones informáticas y varios 2.500
TOTAL INVERSIONES 2.887.685
ÁREA DE INVESTIGACIÓN
  Irradiador de Rayos X (Proyecto ADER) 80.000
  NTA para cuantificación de nanopartículas (PO FEDER) 60.000
  PCR cuantitativa (reposición 2 equipos) 90.000
  Reposición de congeladores y neveras 40.000
  Reposición sistema de revelado 45.000
  Climatización laboratorio P3 40.000
  Sistema de transfección celular 25.000
  TICs: nuevos equipos impresión 3D y realidad virtual 30.000
  Inversiones generales de reposición 25.000
TOTAL INVERSIONES  435.000


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